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管道研究

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高壓天然氣管道泄漏搶險搶修處置工作的思考

來源:《管道保護》雜志 作者:黃文堯 時間:2019-1-8 閱讀:

黃文堯

廣東大鵬液化天然氣有限公司


近年來因施工挖掘作業(yè)活動導(dǎo)致天然氣管道損壞泄漏事件頻頻發(fā)生。管道運營公司首先要采取安全管理措施防范事故的發(fā)生,同時也要提高突發(fā)事件的應(yīng)對效率,在最短的時間內(nèi)完成搶險搶修工作、恢復(fù)供氣以及在實施過程中避免次生災(zāi)害和擴大損失。

1 搶險搶修決策階段

諸多事故案例表明決策具有決定性的作用。需要全面綜合考慮搶險搶修的社會影響、商業(yè)影響、時間、費用、安全可靠性、事故損失、信譽損失等因素。

搶險搶修決策階段是從接到事故通知到搶修開始的階段。主要由應(yīng)急指揮人員、搶維修人員、專家組和政府相關(guān)職能部門的人員共同完成。該階段應(yīng)包括現(xiàn)場偵測、確定泄漏事故級別、分析和判斷泄漏事故可能造成的后果、必要的臨時處置措施、確定搶險實施方案、啟動應(yīng)急搶險程序、資源調(diào)配、組織實施、計劃安排,以獲取掌握現(xiàn)場實際狀態(tài)及各項參數(shù)作為模型數(shù)據(jù)輸入,為決策提供依據(jù)。為此,應(yīng)在泄漏發(fā)生后的8小時之內(nèi)完成以下工作。

1.1 泄漏失效機理判斷

失效缺陷擴展到穿透管壁時會導(dǎo)致管體泄漏,失效缺陷尺寸超過臨界裂紋狀態(tài)時并發(fā)生穿透管壁,可造成管線失效斷裂直至爆炸。判斷管線失效機理的兩個重要數(shù)據(jù)是泄漏面積和泄漏量,可應(yīng)用鋼管泄漏開裂有限元分析軟件核算。

1.2 事故級別及決策準備

依據(jù)《國家安全生產(chǎn)管理局石油天然氣搶險應(yīng)急預(yù)案》《石油天然氣管道安全規(guī)范》(SY6186-1996)、美國聯(lián)邦法規(guī)49CFR192對危害預(yù)防程序和應(yīng)急計劃的要求,以及管線失效機理的估算,確定管線泄漏事故級別(見表 1)。



(1)啟動應(yīng)急預(yù)案

運營公司成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動應(yīng)急流程,并部署事故應(yīng)急工作。調(diào)度中心根據(jù)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指令,啟動應(yīng)急氣量調(diào)配預(yù)案,通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理單位立即趕赴事故現(xiàn)場,F(xiàn)場管理組立即檢測天然氣濃度、劃定警戒區(qū),采取措施防止事故擴大,為搶修創(chuàng)造條件。搶修組按搶修預(yù)案立即調(diào)集搶修資源,建立搶修物資集結(jié)點,開展事故現(xiàn)場偵查,制定搶修方案,調(diào)配搶修資源。

(2)向政府匯報

搶險搶修工作應(yīng)遵循屬地管理的原則,第一時間向當?shù)卣畢R報,在政府的組織指揮下完成疏散事故區(qū)域人員、獲取搶維修作業(yè)場地使用權(quán)、特殊物資設(shè)備調(diào)運。搶險搶修方案須注意的是政府主管部門有時會強調(diào)事故對當?shù)氐挠绊,忽視事故對下游地區(qū)帶來的經(jīng)濟社會影響,在決策時偏重保守方案的選擇。

(3)環(huán)境評判

事故點環(huán)境條件評判,包括地區(qū)級別、地理環(huán)境、人文環(huán)境、事故點交通環(huán)境。

(4)用氣評估

以管存氣量、用戶氣量存活時間為基礎(chǔ),評估和計算管道系統(tǒng)用戶的用氣環(huán)境,確定下游用戶的儲備能力和應(yīng)急措施,按照遞減原則采取措施,逐步減少直至停止工業(yè)用戶用氣,逐漸降低城市用戶用氣負荷和直至停止其中的非民用用戶用氣。

1.3 確定搶險方案

搶險搶修方案應(yīng)依據(jù)技術(shù)、環(huán)境、商務(wù)、系統(tǒng)運行、安全等綜合分析制定,并充分考慮到社會影響、商業(yè)影響、時間、費用、安全可靠性、事故損失、信譽損失等因素。方案主要是以盡快消除或引導(dǎo)泄漏、降低管線失效概率、更換損壞的管段為原則,主要手段是利用卡具、套袖消除泄漏和連接管線,可以采用停輸作業(yè)和不停輸帶壓封堵作業(yè)(包括更換泄漏管段的帶壓封堵和不更換泄漏管段的帶壓封堵)。

1.4 應(yīng)急專家組

包括管道運營、管道技術(shù)、焊接、管材、安全、商務(wù)的應(yīng)急專家組,專家組主要任務(wù)是泄漏分析和管材安全分析、指導(dǎo)管線臨時運行、操作、審查搶險搶修方案、解決應(yīng)急處置中的技術(shù)難題,為搶險搶修的指揮小組提供決策依據(jù)。

1.5 應(yīng)急基礎(chǔ)資料

事故狀態(tài)下隨時調(diào)閱、查詢和使用的應(yīng)急基礎(chǔ)資料應(yīng)包括竣工圖、竣工資料,以便確認事故點的位置、管材、壁厚、地區(qū)級別,進行應(yīng)急分析。

1.6 搶險計劃

以事故點為中心,核算人員最大輕傷半徑、最大安全距離范圍和天然氣擴散影響距離范圍,從啟動至系統(tǒng)恢復(fù)正常全過程編制搶險計劃,應(yīng)包括搶險搶修、商務(wù)應(yīng)對、動用各方資源。資源應(yīng)包括:土建、管道安裝、管道封堵、無損檢測、系統(tǒng)內(nèi)管材研究機構(gòu)、測量、攝制中心、安全、質(zhì)量、信息通報、醫(yī)療衛(wèi)生、應(yīng)急保障、疏散安置、善后處理、救援專家等人員。

2 搶險搶修實施階段

2.1 搶險實施

接受指揮中心指令,加強與政府的協(xié)調(diào)并尋求支持,以便獲得搶修場地和占用道路、更多施工人員和專業(yè)設(shè)備等。

在事故現(xiàn)場實施搶險搶修,應(yīng)以人員的人身安全可控為首要條件,它與應(yīng)急工藝措施的進展程度以及現(xiàn)場應(yīng)急處置進展程度密切相關(guān)。

應(yīng)在發(fā)生事故地的最高建筑物上設(shè)立“風向標”,明確疏散的線路方向、距離和集中地點,劃定現(xiàn)場各種安全標識、危險區(qū)域警戒界定、交通管制,消除點火源,設(shè)立應(yīng)急集合點,控制搶修點人數(shù),加強信息溝通協(xié)調(diào),明確各作業(yè)組聯(lián)系人和聯(lián)系方式,張貼現(xiàn)場安全須知、天氣預(yù)報欄等,工序安全風險分析模板化,這些工作應(yīng)由現(xiàn)場指揮部在24小時內(nèi)完成。

建立臨時旁通管線或附屬設(shè)施的管徑、管材材質(zhì)、路由走向、安裝、檢測和防護,焊接作業(yè)依據(jù)焊接工藝評定和焊接工藝規(guī)程,擬用于管線上的管材取得試壓合格,管線修復(fù)完成測量記錄數(shù)據(jù)。

2.2 氣量調(diào)配

以保障居民生活用氣和重點單位用氣為核心,遵循先生活后生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、先重點后一般的順序,最大限度降低緊急狀態(tài)下因燃氣供應(yīng)短缺帶來的影響,通知客戶啟動供氣突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案,按此原則列出不同預(yù)警等級的減(停)用戶順序表。

2.3 其它工作

管道搶修作業(yè)依據(jù)管道保護法規(guī)定可以先行使用他人土地或設(shè)施,但應(yīng)當及時告知土地或者設(shè)施的所有權(quán)人或者使用權(quán)人,給土地或者設(shè)施的所有權(quán)人或者使用權(quán)人造成損失的運營公司應(yīng)當依法給予賠償。

搶險搶修現(xiàn)場需要的臨時物資采辦應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案、方案、計劃立即動用至現(xiàn)場,搶險作業(yè)的動態(tài)、靜態(tài)記錄資料整理到位。

3 搶險搶修關(guān)閉階段

3.1 后評估階段

運營公司內(nèi)部成立事故后評估小組,建立相應(yīng)的評估工作程序,委托具備評估資質(zhì)的第三方評估機構(gòu)評估事故財產(chǎn)、設(shè)施損失及其他事故后果,為公司決策提供咨詢和依據(jù)。

詳細統(tǒng)計事故搶險工作所發(fā)生的各項費用(見表 2),依據(jù)事故處置時的基礎(chǔ)性材料和商業(yè)投保情況,核定商業(yè)運營保險條款,整理商業(yè)保險索賠支持文件,提出索賠事項。



3.2 事故恢復(fù)通報

成立事故善后處理小組,配合政府開展事故后恢復(fù)工作,達到事故前的狀態(tài),書面文件通知各用戶,恢復(fù)正常情況下供氣。

3.3 環(huán)境影響恢復(fù)

被征占用的道路、土地、農(nóng)田,破壞的自然植被,按照國家有關(guān)規(guī)定組織賠償和恢復(fù),事故應(yīng)急過程中劃定的警戒區(qū)域、封閉的交通道路、周邊的施工工地以及周邊的各廠房、居民,應(yīng)通過政府有關(guān)部門正式通告搶險處置工作結(jié)束,恢復(fù)正常。

3.4 修訂應(yīng)急預(yù)案

運營公司應(yīng)編制搶險搶修總結(jié)報告,召開總結(jié)會議。分析搶險搶修工作中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時修訂完善原應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員培訓(xùn)提高。

補充應(yīng)急儲備物資和損壞的應(yīng)急設(shè)備,分析研究與評價被損的管材指標,包括母材、焊縫、熱影響區(qū)拉伸、夏比沖擊,管材晶體結(jié)構(gòu)應(yīng)力應(yīng)變、塑性應(yīng)變,管材抵抗裂紋擴展的邊界條件和能力。完善修訂公司應(yīng)急搶險搶修的基本要素見表 3。



作者:黃文堯, 1974年生,高級工程師,廣東大鵬LNG有限公司管道保護與項目部總經(jīng)理,主要從事液化天然氣運營管理工作

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