鞏國(guó)強(qiáng)

西部管道甘肅輸油氣分公司

班組是企業(yè)安全管理制度的執(zhí)行者，是各類危險(xiǎn)崗位的接觸者和生產(chǎn)設(shè)備的直接操作者。因此，班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，只有抓好班組安全建設(shè)，提高每一位員工的安全素質(zhì)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。那么，應(yīng)該如何加強(qiáng)班組安全建設(shè)呢？

提高安全思想意識(shí)

管道企業(yè)的一線員工都很清楚自己所處崗位的危險(xiǎn)程度，但作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)依然存在不帶安全帽、攜帶火種和非防爆設(shè)備等違章現(xiàn)象。為什呢？安全意識(shí)淡薄，思想重視程度不夠�？梢�(jiàn)，企業(yè)的安全管理，首當(dāng)其沖的是對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。只有樹(shù)立起安全意識(shí)，才能在行動(dòng)上消除各類習(xí)慣性違章。對(duì)此，筆者所在的甘肅輸油氣武威維搶修隊(duì)搶修班的基本做法是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，分享安全經(jīng)驗(yàn)。

安全培訓(xùn)在我們班組基本上做到了常態(tài)化，能夠保證每周至少進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)知識(shí)；培訓(xùn)形式采取理論與實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)安全技術(shù)。這不但提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，而且也增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。通過(guò)長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我們搶修班在實(shí)際作業(yè)中形成了一套規(guī)范的安全動(dòng)作。

在安全經(jīng)驗(yàn)分享方面，我們利用微信群、 QQ群等各種工具，讓班組成員隨時(shí)分享各類事故案例，從中吸取教訓(xùn)，借鑒搶修經(jīng)驗(yàn)。如果說(shuō)培訓(xùn)讓班組成員充分認(rèn)識(shí)到了安全作業(yè)的重要性，逐漸掌握了各類安全作業(yè)技法，那么安全經(jīng)驗(yàn)分享則使大家真正樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，起到了警鐘長(zhǎng)鳴的作用。通過(guò)持續(xù)不斷的安全教育，我們班組的員工現(xiàn)在已經(jīng)具備了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，消除了習(xí)慣性違章，并且能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患，可以說(shuō)安全生產(chǎn)工作做到了入腦入心。

落實(shí)安全規(guī)章制度

在西部管道公司，基礎(chǔ)管理體系運(yùn)行已然成熟，各種安全規(guī)章制度、技術(shù)措施和管理程序相對(duì)健全。為了讓這些好的制度、程序在我們搶修班落到實(shí)處，我們采取了以下兩項(xiàng)措施。

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為出發(fā)點(diǎn)，著力培養(yǎng)班組成員的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)和能力。而在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)方面，我們要求班組成員每周至少登錄基礎(chǔ)管理系統(tǒng)1小時(shí)，自主學(xué)習(xí)1個(gè)程序文件或操作規(guī)程。并針對(duì)崗位相關(guān)規(guī)程每季度進(jìn)行一次考試，結(jié)合實(shí)際作業(yè)表現(xiàn)檢驗(yàn)自主學(xué)習(xí)效果。

二是實(shí)行考評(píng)制度。對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效的評(píng)價(jià)和考核，編制了“一圖兩表”（崗位分工圖及各崗位工作運(yùn)行表、考核表），使工作職責(zé)量化到崗位、安全責(zé)任落實(shí)到人頭，讓考評(píng)有了依據(jù)。另外，我們還按照公司要求，結(jié)合班組日常作業(yè)內(nèi)容及維搶修作業(yè)特點(diǎn)完成了各崗位《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》的編寫(xiě)和簽訂，并將安全環(huán)保要求落實(shí)情況納入到員工績(jī)效考核中，每季度按照工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。自主學(xué)習(xí)制度的建立和考核考評(píng)措施的實(shí)施，有效增強(qiáng)了班組成員遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性，熟悉了各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是企業(yè)安全管理的重要組成部分，提高班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是保證安全生產(chǎn)的根本。

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先，我們要求作業(yè)人員著裝要標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)；其次，要求作業(yè)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化，即：作業(yè)區(qū)域明確、各區(qū)域標(biāo)識(shí)清楚、各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范、設(shè)備和工器具擺放規(guī)范；第三，要求作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須符合6S管理要求。每次作業(yè)結(jié)束后，我們都要通過(guò)作業(yè)考評(píng)來(lái)衡量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，并把執(zhí)行情況的考評(píng)與績(jī)效考核相結(jié)合，有效推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。武威維搶修隊(duì)實(shí)行“分組到班，班長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)”的設(shè)備管理模式，在班組內(nèi)部實(shí)行定庫(kù)、定人、定責(zé)的“三定”管理制度。搶修班每月對(duì)設(shè)備都要進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立、完備的保養(yǎng)記錄。對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備，保證每月試運(yùn)行一次，并對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。班組成員對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備能夠做到“四懂三會(huì)”。另外，我們還根據(jù)設(shè)備類型、用途對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行了單體集裝和部分關(guān)鍵設(shè)備的功能化集裝，設(shè)備集裝化程度達(dá)到90%以上。

加強(qiáng)目視化管理。通過(guò)對(duì)搶修設(shè)備集裝化的統(tǒng)一著色和標(biāo)識(shí)、設(shè)備擺放區(qū)域使用油漆劃分標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了搶修設(shè)備和庫(kù)房的目視化管理，使得設(shè)備能夠按照功能劃分的區(qū)域進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了一類事故選用一個(gè)區(qū)域的一套設(shè)備完成，有效避免了搶險(xiǎn)作業(yè)時(shí)設(shè)備裝車的人為遺漏，提升了應(yīng)急反應(yīng)能力。另外，通過(guò)各類提示牌、警示牌、警戒隔離工具實(shí)現(xiàn)了搶修現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，使作業(yè)人員能夠一目了然的區(qū)分安全區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域，防止了作業(yè)誤操作的發(fā)生，同時(shí)將無(wú)關(guān)人員和作業(yè)人員隔離，并能夠讓作業(yè)人員在發(fā)生二次事故時(shí)選擇快速合理的逃生路線。

應(yīng)急演練常態(tài)化。今年年以來(lái)武威維搶修隊(duì)已經(jīng)開(kāi)展了5次應(yīng)急演練， 5次演練均采用“桌面+實(shí)戰(zhàn)”形式。我們搶修班作為演練主體，按照預(yù)案及演練要求完成了所有演練科目。通過(guò)演練，驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的可行性，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了班組存在的問(wèn)題并加以改正，從而提升了搶修班組的業(yè)務(wù)能力。

總之，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全管理的“牛鼻子”。增強(qiáng)安全意識(shí)、落實(shí)規(guī)章制度及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，是班組安全建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)班組安全建設(shè)的具體措施可能因企業(yè)而異，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際不斷進(jìn)行探索。

（作者：甘肅輸油氣武威維搶修隊(duì)設(shè)備技術(shù)員，國(guó)家注冊(cè)安全工程師）

《管道保護(hù)》2016年第4期（總第29期）