宋家友  黃文堯

廣東大鵬液化天然氣有限公司

摘要：國內(nèi)外油氣長輸管道許多事故表明，防止施工挖掘損壞是管道安防的首要任務，也是管道完整性風險管理的核心內(nèi)容�；�于廣東大鵬公司DPMS系統(tǒng)現(xiàn)有涉及第三方施工作業(yè)事件數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)揭示在管道保護及控制范圍內(nèi)施工作業(yè)活動的潛在規(guī)律和變化趨勢，以便更具針對性地開展日常巡查和防止施工挖掘損壞管道的預警保護工作。

關(guān)鍵詞：第三方破壞；數(shù)據(jù)可視化；管道安防

廣東大鵬液化天然氣有限公司（簡稱大鵬公司）在珠三角地區(qū)運營440余公里高壓天然氣長輸管道，受城鎮(zhèn)化建設及土地開發(fā)強度的影響，管道周邊第三方施工作業(yè)活動（簡稱施工活動）始終處于高發(fā)狀態(tài)。大鵬公司5年前通過建設數(shù)字化管道維護系統(tǒng)（Digital Pipeline Maintenance System, DPMS），較為詳細地記錄了施工活動及其影響管道安全的風險管控情況，累計數(shù)據(jù)超過10000條，從而成為提高預警保護效能的“信息寶藏”。

本文選取2014～2016年間有關(guān)施工活動的6453條記錄數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)可視化分析技術(shù)[1]，揭示管道保護及控制范圍內(nèi)施工活動的潛在規(guī)律和變化趨勢，以便更具針對性地開展日常巡查和管道保護工作。

1 數(shù)據(jù)整理與精簡

由于DPMS系統(tǒng)初建時所考慮的角度不同，大量涉及施工活動的數(shù)據(jù)被分別記錄和儲存到眾多模塊中，這就需要按照一定的格式、維度或?qū)傩詫ζ溥M行數(shù)據(jù)整理和精簡[2]，從而為相應數(shù)據(jù)的可視化工作創(chuàng)造前提條件。

施工活動是否會影響到管道運行安全，最直觀的判斷就是二者的距離和第三方活動行為的時空分布狀態(tài)。因此，首先基于DPMS系統(tǒng)“管道保護”模塊下的“電話管理”記錄數(shù)據(jù)，結(jié)合管道安防業(yè)務流程，創(chuàng)建一個包括序號、日期、時間、管理區(qū)、市、區(qū)、鎮(zhèn)/街辦、村/社區(qū)、管線區(qū)間、起始樁號、終止樁號、作業(yè)對象、作業(yè)項目、作業(yè)類型、作業(yè)活動、所用機具、實施狀態(tài)、相對位置、相對距離、風險等級、處置結(jié)果、匯報人身份、匯報人姓名等子項的數(shù)據(jù)源表。其次，利用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)則將有內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)據(jù)按照其屬性進行智能化篩選和歸類，如將電話管理“電話描述”中含有 “計劃”、“準備”、“將”、“可能”等表述施工活動實施狀態(tài)的文本信息統(tǒng)一轉(zhuǎn)換到數(shù)據(jù)源表中“實施狀態(tài)”項下的“計劃”字段，讓不同來源、不同格式和不同特點的數(shù)據(jù)在邏輯上或物理上得到精簡、整合和集中。最后，對數(shù)據(jù)源中不完整的數(shù)據(jù)、錯誤的數(shù)據(jù)和重復的數(shù)據(jù)進行梳理或?qū)徍耍ㄒ喾Q數(shù)據(jù)清洗），達到整理和精簡施工活動數(shù)據(jù)的目的。

2  數(shù)據(jù)可視化分析

施工活動數(shù)據(jù)可視化是在相應數(shù)據(jù)得到整理和精簡的基礎(chǔ)上，運用大數(shù)據(jù)分析工具（TABLEAU軟件）將可能影響管道運行安全的第三方作業(yè)活動數(shù)據(jù)[3]，轉(zhuǎn)化為易被管道保護人員所感知和識別的圖形、符號、視頻或動畫，這種數(shù)據(jù)的視覺表現(xiàn)形式與其發(fā)生地理位置（管道地面標識編號）間的映射重疊，不僅可以直觀地反映施工活動的屬地活躍程度，而且還可以便捷有效地展示風險等級和變化趨勢，便于管道保護人員分析現(xiàn)行安防策略中的問題或不足，從而采取更具針對性和實效性的改進措施，由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

2.1 施工活動屬地活躍度的可視化

大鵬公司管道依次穿越珠三角5個城市的20個區(qū)、56個鎮(zhèn)/街辦和217個行政村/社區(qū)，利用TABLEAU軟件的氣泡圖功能，就能對數(shù)據(jù)源表中6453條數(shù)據(jù)進行“村/社區(qū)”級分布展示（如圖1），填充氣泡圖形狀的大小表示記錄次數(shù)值的大小，每個氣泡內(nèi)的字體（亦稱標簽）可以快速顯示某個維度字段的名稱、數(shù)值或其他需要展示的信息。

圖1 2014～2016年施工活動村級分布

在此基礎(chǔ)上，利用數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性，還可以就施工活動活躍度較高的行政村/社區(qū)展開深度分析，例如通過利用TABLEAU的線性圖，在儀表板里分析圖1中任一行政村/社區(qū)或其他涉及地理范圍的字段（如鎮(zhèn)/街辦、區(qū)、市及管理區(qū)等）2104～2016年間的施工活動活躍度的逐月變化趨勢（如圖2）。

圖2 重點村段施工活動活躍度的變化趨勢

由于村/社區(qū)、鎮(zhèn)/街辦、區(qū)和市之間具有行政隸屬關(guān)系，我們可以利用該變量的分層鉆取功能，快速地在同一儀表盤中展現(xiàn)市、區(qū)、鎮(zhèn)/街辦等轄區(qū)內(nèi)的施工活動活躍程度，讓各區(qū)、各責任段的管道保護人員從中發(fā)現(xiàn)能指導自己工作的有價值的信息。從圖1可以看出，廣佛區(qū)的坑頭村、廟頭社區(qū)、里仁洞村、樟邊村、海傍村、金山村、鐘三村，東莞區(qū)的溫塘村，惠州區(qū)的黃漁涌村、南坑村內(nèi)近三年施工活動活躍度很高；而其中的坑頭村，2015年為近三年中活躍度最高的年份，盡管各年逐月變化的趨勢不盡相同，但每年的3月、4月及8月、9月份基本達到當年峰值，呈現(xiàn)出明顯的活躍期。圖1及圖2的可視化及分析結(jié)果，有助于管道安防人員通過增加相應時段的管道巡查頻率、加強管道保護宣傳和外事協(xié)調(diào)來預警和管控施工活動違規(guī)行為。

2.2施工活動時間的可視化

運用數(shù)據(jù)可視化軟件的“樹地圖”功能，在連接到數(shù)據(jù)源后，依次雙擊字段“記錄數(shù)”和“時間”，再單擊“智能顯示”下拉菜單選項中的“樹地圖”，然后將“時間”字段拖曳到標記“顏色”框中，即可實現(xiàn)第三方作業(yè)時間的可視化（如圖3）。圖中顏色深淺和方塊順序（自上而下，自左至右）分別表示同一作業(yè)時間所包含事件記錄的多少。

圖3 2014～2016年施工活動開始時間點的分布

圖3揭示出施工活動開始時間段大都位于每日的上午8時20分與11時20分之間，較符合人為活動的時間規(guī)律。為此，管道安防人員將自己當班8個小時的工作重點或強度放到當日的上午，從而提高預警針對性。

2.3 施工活動地理位置可視化

以施工活動臨近管道的最近樁號作為基準點，將DPMS系統(tǒng)中脫密后的管道標識樁位數(shù)據(jù)表與2014～2016施工活動數(shù)據(jù)表在TABLEAU軟件中進行關(guān)聯(lián)，將脫密后的“X坐標”及“Y坐標”分別轉(zhuǎn)換為“地理角色”中的緯度和經(jīng)度，并將其從數(shù)據(jù)源顯示框中的“度量”欄拖曳到“維度”欄，再分別雙擊“X坐標”及“Y坐標”，2014～2016年施工活動的點位便呈現(xiàn)在TABLEAU自帶地圖上。如果將此時的背景地圖切換成DPMS系統(tǒng)當前所應用的高德地圖，即可實現(xiàn)施工活動地理位置可視化（如圖4）。

圖4 2014～2016年施工活動地理位置可視化

在圖4基礎(chǔ)上，利用TABLEAU的篩選器和標記面板框，對施工活動數(shù)據(jù)維度中“風險等級”、“所用器具”等想要可視化的字段進行拖放，可以在管道路由圖上實現(xiàn)施工活動風險等級及其所用機具分布范圍的可視化（如圖 5）。管道安防人員利用此分析結(jié)果，可以適時調(diào)整安防力量的現(xiàn)場布控，并向?qū)俚卣�府相關(guān)部門及時傳達或展示管道安保管理現(xiàn)狀，提高管道安防內(nèi)外溝通的效率和水準。

圖 52014～2016年高風險施工活動分布區(qū)

3  管道安防策略優(yōu)化

通過前面有關(guān)施工活動事件數(shù)據(jù)可視化分析，我們不難看出，同一管道地區(qū)等級內(nèi)，因?qū)俚刈匀�、�?jīng)濟和人文環(huán)境的不同，其活躍程度、發(fā)展趨勢和影響管道安全的風險等級也存在較大差異。為此，在原來基于管道地區(qū)等級設置巡查頻率和監(jiān)護重點的基礎(chǔ)上，依照該分析所得結(jié)論，大鵬公司對安防策略進行了優(yōu)化。

3.1  科學設定管道巡查頻率

基于原來“管道一、二級地區(qū)日巡查頻率不少于2次，管道三、四級地區(qū)日巡查頻率不少于4次”的量化巡防標準，可選取近三年電話事件記錄數(shù)累計占三、四級地區(qū)總量80%的村/社區(qū)所轄的管道作為安防的重點區(qū)段（如圖6），將巡防頻率從日巡查4次提高到5～6次，將剩余三、四級地區(qū)管道的日巡防頻率從原來的4次降低到2～3次。通過數(shù)據(jù)比對和測算，日巡線頻率為5～6次的管道長度約308 km，所用人員為102人，日巡查頻率為2～3次的管道長度約為132 km，所用人員為42人，兩類優(yōu)化合計的人數(shù)比原來平均設置日巡線頻率為4次的人數(shù)減少3人，在節(jié)約人力資源的同時更增強了管道安防的針對性和實效性，較好地體現(xiàn)了安防數(shù)據(jù)可視化研究所創(chuàng)造的價值。

圖6 管道第三方作業(yè)村/社區(qū)分布帕累托圖

3.2敏感點加裝無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)

基于在管道敏感點周邊實施靈活機動的機械挖掘、地勘鉆探和定向穿越等影響管道安全高危作業(yè)的地域分布數(shù)據(jù)可視化分析，在原來單靠經(jīng)驗而派駐看護人員進行“守株待兔”式的被動防守區(qū)段，加裝無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)。不僅能夠快速增加管道敏感點內(nèi)巡查頻率，而且還幫助管道安防人員在非工作時間，通過智能手機等終端便捷高效地查看管道保護范圍內(nèi)是否存高危施工活動，彌補了過去派人進行被動盯防的短板。

3.3加強管道保護基層宣傳工作

數(shù)據(jù)可視化讓管道巡防人員能夠更為全面、及時地掌握可能實施危及管道安全的施工作業(yè)動態(tài)，從而可以更加輕松地找準管道保護宣傳工作重點。例如，在施工活動活躍度高的地段，管道保護宣傳要從發(fā)展管線信息員隊伍和建立屬地基層行政組織管道保護聯(lián)防關(guān)系入手，編織“上下互通、合縱連橫”的管道安防預警信息網(wǎng)。

3.4  建立安防工作強度考核指標

大鵬公司管道巡防采用外包業(yè)務模式。調(diào)動一線管道安防人員工作的積極性，公平、合理的薪酬結(jié)構(gòu)是保證隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。按照每名安防人員所屬責任段內(nèi)管控施工活動的次數(shù)和質(zhì)量，增設了安防工作強度考核指標，通過TABLEAU實現(xiàn)不同時間段（如季度、半年度及年度等）內(nèi)所有安防人員工作強度排序的可視化。在原來基本薪酬分級設定的基礎(chǔ)上，將安防工作強度指標納入績效考核范疇，豐富了績效考核的內(nèi)容，改善了績效考核的結(jié)構(gòu)，更趨公平與合理。

參考文獻：

[1]陳為, 沈則淺, 陶煜波, 等. 數(shù)據(jù)可視化[M]. 北京:電子工業(yè)出版社, 2013.

[2]申琢, 譚章祿. 基于數(shù)據(jù)挖掘的煤礦大數(shù)據(jù)可視化管理平臺研究[J]. 中國煤炭, 2016, 42(12):86-89.

[3]沈浩, 王濤, 韓朝陽, 等. 觸手可及的大數(shù)據(jù)分析工具[M]. 北京:電子工業(yè)出版社, 2015.

作者：宋家友，男，1975年生，西安交通大學工程管理碩士，國家注冊安全工程師，現(xiàn)任廣東大鵬液化天然氣有限公司管線保護及項目部安保經(jīng)理，主要從事管道施工安全管理及管道巡護管理工作。

《管道保護》2017年第6期（總第37期）