張平平

西部管道甘肅輸油氣分公司

陰保防腐管理作為鞏固管道本質(zhì)安全、提升基礎(chǔ)管控水平的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，越來(lái)越得到管道企業(yè)的重視，尤其青島11.22事故、高雄7.31 事故后，領(lǐng)導(dǎo)重視程度達(dá)到了空前的高度。但是， 陰保管理存在的問(wèn)題也不容忽視。如管道環(huán)境復(fù)雜、各種干擾多、隱蔽工程資料不全、人員技術(shù)水平低、新管道遺留問(wèn)題多、陰保數(shù)據(jù)不穩(wěn)定等等， 此外超高壓輸電線路干擾，并行管道陰保兼容性等業(yè)界難題尚未得到有效解決。如何有效提升陰保管理水平，是擺在所有陰保管理者面前的挑戰(zhàn)。

為有效管理陰保工作，企業(yè)普遍設(shè)立了管理崗，安排專人實(shí)施管理職責(zé)，這無(wú)疑是一件好事情。但是從實(shí)際情況看，有些單位盡管設(shè)置了崗位，但管理效果卻不盡如人意。筆者認(rèn)為，陰保工作的技術(shù)性、管理性都很強(qiáng)，需要崗位人員既有埋頭苦干鉆研技術(shù)的精神，又有真抓實(shí)干引導(dǎo)員工開(kāi)展工作的管理才干，只有這樣，才能不負(fù)眾望，帶動(dòng)陰保管理各項(xiàng)工作整體前進(jìn)。

抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)

陰保工作，需要技術(shù)基礎(chǔ)，需要解決問(wèn)題的能力，需要協(xié)調(diào)各種資源的能力，如何授人以“漁”，提高人員基礎(chǔ)素質(zhì)，提升整體工作質(zhì)量， 關(guān)鍵在于引導(dǎo)。收集陰�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制管道陰極保護(hù)知識(shí)，陰保防腐基礎(chǔ)知識(shí)題，陰保常見(jiàn)故障實(shí)操知識(shí)，開(kāi)展“每天一題活動(dòng)”等都是切實(shí)可行的提高基本素質(zhì)的有效方式方法。這些工作需要引導(dǎo)，需要調(diào)動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“手把手”培訓(xùn)，才能提高基層人員故障處理能力。

重視專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)

專業(yè)的管理，需要專業(yè)的隊(duì)伍，這就需要領(lǐng)導(dǎo)選取愿意干、有潛質(zhì)的陰保防腐專業(yè)人員成立陰保防腐小組，而不是以行政命令的方式強(qiáng)制安排人員參與陰保工作。只有在自愿的帶動(dòng)下，重點(diǎn)培養(yǎng)的陰保防腐管理技術(shù)人員，才可以更深入的研究防腐知識(shí)，開(kāi)展日常管理工作。以陰保防腐小組形式開(kāi)展技術(shù)交流，問(wèn)題處理工作，將有限的資源投入到小組人員的技術(shù)水平提高上，不斷動(dòng)手，大膽練習(xí)，養(yǎng)成喜歡動(dòng)手的習(xí)慣，提高隊(duì)伍的專業(yè)性。實(shí)現(xiàn)“人不在多，在精”的宗旨。

提高解決問(wèn)題能力

俗話說(shuō)品嘗到血的腥味才可以鍛造狼的本性。只有敢于把隊(duì)伍推到風(fēng)口浪尖，在實(shí)踐中摸爬滾打，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在成功中收獲勝利喜悅，才能帶出一個(gè)個(gè)敢打硬仗、能打勝仗的兵。甘肅輸油氣分公司陰保工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 陰保攻關(guān)小組積極圍繞技術(shù)難題，開(kāi)展科研攻關(guān)， 尋求技術(shù)支持，每一個(gè)成員既可以獨(dú)立作戰(zhàn)，又可以團(tuán)隊(duì)合作。近年來(lái)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法建立儲(chǔ)備庫(kù)陰保電位調(diào)試模型，按照模型計(jì)算數(shù)值推導(dǎo)陰保參數(shù)，成功處理了困擾分公司三年的儲(chǔ)備庫(kù)陰保問(wèn)題。設(shè)計(jì)硅酸鹽壓降電路，極性排流及容性排流三種干擾解決電路，消除了800KV超高壓輸電線路并行段管道電位大幅拉升問(wèn)題。利用空間自然存在的電場(chǎng)經(jīng)升壓后提供驅(qū)動(dòng)電源，設(shè)計(jì)壓降0.5伏容性單向排流電路，消除800KV超高壓輸電線路弧垂效應(yīng)與地風(fēng)擾動(dòng)共同作用下的管道波動(dòng)及管道電位大幅拉升問(wèn)題。全年發(fā)表科技論文13篇，管理成果獲得甘肅省1等獎(jiǎng)，新疆自治區(qū)2等獎(jiǎng)，公司1等獎(jiǎng)， 分公司2等獎(jiǎng)，技術(shù)革新成果獲公司1等獎(jiǎng)。一項(xiàng)成果代表中國(guó)石油天然氣股份有限公司申請(qǐng)國(guó)家專利，兩項(xiàng)成果正在申請(qǐng)專利。一系列成果激發(fā)了每一位小組成員的熱情與凝聚力，在分公司范圍形成了主動(dòng)參與、積極管理的氛圍。◢

《管道保護(hù)》2015年第2期（總第21期）