自建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平管道公司的過程中，西部管道公司提出了建設(shè)平安管道、 綠色管道、 和諧管道的目標(biāo)， 并賦予其豐富多樣的內(nèi)涵， 為各項(xiàng)工作的開展指明了方向。

圍繞平安、 綠色、 和諧管道建設(shè)， 甘肅輸油氣分公司重視先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用， 探索建立企業(yè)共同成長(zhǎng)文化， 統(tǒng)一思想， 凝聚力量， 促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

共同成長(zhǎng)文化的提出

2012年， 在開展形勢(shì)、 理念、 目標(biāo)、 任務(wù)、責(zé)任主題教育活動(dòng)中， 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到由于多種用工形式并存等因素， 出現(xiàn)了部分員工思想波動(dòng)、 企業(yè)凝聚力不強(qiáng)等問題， 直接影響站場(chǎng)區(qū)域化管理等重點(diǎn)工作的推進(jìn)。 于是提出了以包容平等、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 共同發(fā)展為主要內(nèi)容的共同成長(zhǎng)文化的內(nèi)涵， 通過弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀， 不斷提升員工政治素質(zhì)、 身心素質(zhì)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 培養(yǎng)一支思想過硬、 技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

共同成長(zhǎng)文化吸收了大慶精神、 鐵人精神、西部原油成品油管道艱苦創(chuàng)業(yè)精神等豐富養(yǎng)料，借鑒了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉要求， 不斷走向完善。 2012年7月， 分公司將“建設(shè)美麗中國(guó)、 為孩子的未來留下一片藍(lán)天”作為共同成長(zhǎng)文化的愿景。 2013年， 共同成長(zhǎng)文化的內(nèi)涵重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展， 員工進(jìn)步， 企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。 制定了以“爭(zhēng)做放心員工、 爭(zhēng)創(chuàng)放心崗位、 爭(zhēng)建放心科室、 放心站隊(duì)”為主題的安全文化建設(shè)方案。 在大慶精神、 鐵人精神的再學(xué)習(xí)再宣貫活動(dòng)中， 通過原汁原味地學(xué)習(xí)石油先輩的光榮事跡， 從“三老四嚴(yán)、 四個(gè)一樣”等方面尋找差距， 為共同成長(zhǎng)文化樹立了標(biāo)桿。

共同成長(zhǎng)文化的核心

共同成長(zhǎng)文化的核心是以人為本， 重點(diǎn)突出以提升員工自身價(jià)值為本。 關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提升政治思想、 業(yè)務(wù)技能和身心健康三大素質(zhì)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

政治素質(zhì)是共同成長(zhǎng)的思想基礎(chǔ)。 其核心是提升精神道德修養(yǎng)。 建設(shè)維護(hù)好國(guó)家能源通道，為子孫后代留下更加廣闊、 更加美好的生存空間和發(fā)展空間， 是最基本的道德要求。 從弘揚(yáng)中華民族的民族精神和回歸人自身的道德意識(shí)入手，幫助員工意識(shí)到自己的崗位對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全的重要責(zé)任， 意識(shí)到天然氣能源清潔穩(wěn)定供應(yīng)對(duì)提升人民群眾生活環(huán)境、 生活質(zhì)量的重大意義， 增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感， 激勵(lì)員工努力向上、 奮發(fā)有為的精神。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是共同成長(zhǎng)的重要保障。 提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì)， 既是員工保障自身安全、 掌握生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)的內(nèi)在需要， 也是企業(yè)提升安全保障能力、 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理向自主管理轉(zhuǎn)變的迫切需求。通過西部管道公司“員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)路徑”工作在蘭州作業(yè)區(qū)試點(diǎn)， 做好政策宣貫， 增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性， 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)， 找準(zhǔn)崗位差距， 清楚每個(gè)人的定位， 明確努力的方向和目標(biāo)， 苦練基本功， 提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

身心素質(zhì)是共同成長(zhǎng)的必要前提。 只有身心和諧， 才能正確看待周圍的人和事， 不抱怨、不懈怠， 用辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造屬于自己的幸福生活，實(shí)現(xiàn)和諧管道目標(biāo)。 企業(yè)要更加關(guān)心員工身心健康， 創(chuàng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境， 引導(dǎo)員工樹立“做崗位主人、 為自己打工”的新主人翁精神， 在看似簡(jiǎn)單、 平凡、 枯燥的工作中， 經(jīng)受鍛煉， 不斷成長(zhǎng)， 樹立對(duì)自己、 對(duì)生活、 對(duì)工作的自信， 提升能力和素質(zhì)， 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織

建立學(xué)習(xí)型組織， 是共同成長(zhǎng)文化不可或缺的實(shí)現(xiàn)手段， 為提升員工素質(zhì)和企業(yè)改進(jìn)創(chuàng)新能力， 提供了有效的支撐。

分公司認(rèn)真落實(shí)黨委中心組 “三會(huì)一課”等制度， 按照“教考分離、 以考促學(xué)、 考績(jī)掛鉤”的思路， 建立了考評(píng)站， 2013年以來組織了4次考評(píng)工作， 覆蓋所有的干部員工。 建立了內(nèi)訓(xùn)師制度， 分級(jí)選拔出23名內(nèi)訓(xùn)師， 制定了內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃和考核政策。 成立了壓縮機(jī)小組， 實(shí)行“師帶徒”機(jī)制， 堅(jiān)持開展以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)為重點(diǎn)的日常培訓(xùn)工作。 組織學(xué)習(xí)《新主人翁精神》 、 《人為什么活著》 和《你為誰工作》 等講座和書籍， 從“工作是為了自己”等心態(tài)問題入手， 提升員工追求自我超越的主動(dòng)性， 完善身心健康素質(zhì)。

分公司把每周一確定為反思日， 各部門對(duì)上周工作中的問題進(jìn)行檢討， 提出改進(jìn)措施， 將教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)與其他部門進(jìn)行分享， 把反思學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。 組織了“零缺陷”、 “新主人翁精神”等培訓(xùn)， 從理念上幫助員工突破固有思維， 指導(dǎo)行動(dòng)創(chuàng)新。 組織管理人員培訓(xùn)班， 系統(tǒng)講授管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐案例， 豐富管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)， 打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)過程中， 分公司改進(jìn)創(chuàng)新能力和員工三大素質(zhì)獲得了提升。 經(jīng)過分析分輸站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況、 站場(chǎng)分布、 各站隊(duì)員工家庭住址情況， 創(chuàng)新實(shí)施了H-W（駐家-工作）模式。 優(yōu)化永昌壓氣站基本電費(fèi)計(jì)收方式， 每年節(jié)省電費(fèi)開支660萬元。 市場(chǎng)化員工王永振更是在公司第四屆職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得“物資倉(cāng)儲(chǔ)崗一等獎(jiǎng)”的好成績(jī)。

共同成長(zhǎng)文化作為一種價(jià)值觀， 直接作用在于改善人的心智模式， 持續(xù)在員工心中傳播正能量， 讓員工能夠?yàn)榱藝?guó)家利益立足崗位， 積極進(jìn)取， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人、 企業(yè)、 國(guó)家發(fā)展的多贏。 一旦這種價(jià)值觀形成共識(shí)， 將會(huì)孕育出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。 但是這一過程不是一蹴而就的。 相對(duì)于成熟的企業(yè)文化而言， 共同成長(zhǎng)文化還是一顆小小的幼苗， 但它吸收了前人的經(jīng)驗(yàn)， 飽含了對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的美好憧憬， 與企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展和人追求自我超越的內(nèi)在需求高度一致。 

（作者：西部管道甘肅輸油氣分公司經(jīng)理）