《管道安全保護》編輯部：城鎮(zhèn)燃氣管道是城市運行的“生命線”，第三方施工活動頻繁，范圍廣，管理稍有不慎，就會引發(fā)事故，影響管道本體安全和公共安全。面對復雜的地下環(huán)境、高密度的人群活動等不利因素，傳統(tǒng)單一的管控模式已顯不足。如何筑牢城燃管道預防第三方損壞的防護體系，我們邀請了中石油昆侖燃氣有限公司從事管道管理工作的幾位同志暢談做法和體會，歡迎大家互動交流。郵箱：guandaobaohu@163.com。

 

第三方施工要從被動管理向主動預防轉(zhuǎn)變

鄒磊

中石油昆侖燃氣有限公司河北分公司

 

中石油昆侖燃氣有限公司河北分公司管理長輸、城燃各類管道約2萬余公里，途經(jīng)山地、平原、城鎮(zhèn)、農(nóng)村，周邊環(huán)境復雜，第三方施工損壞管道的風險突出。公司從深化政企聯(lián)動、開展普法宣傳、加大技防應(yīng)用三個方面著手，努力實現(xiàn)第三方施工安全管理由事后被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變。

深化政企聯(lián)動，強化源頭防范。組織所屬各單位主動與地方政府有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委對接，通過召開聯(lián)席會、培訓會、管理部門下發(fā)文件、簽訂聯(lián)防協(xié)議、聯(lián)合宣傳等方式推進聯(lián)防聯(lián)控建設(shè)活動。所屬遵化公司主動協(xié)調(diào)遵化市住建局等有關(guān)部門召開第三方施工單位培訓會，提高各施工單位管道安全風險意識，加強與燃氣企業(yè)合作，做好施工安全管理，從源頭上防范安全風險。所屬衡水公司與衡水市相關(guān)主管部門聯(lián)合組織駐村安全員和協(xié)管員開展專題培訓。所屬保定能源公司聯(lián)合區(qū)住建局、應(yīng)急管理局、發(fā)改局、消防中隊開展第三方施工損壞燃氣管道泄漏事故應(yīng)急演練，聯(lián)合安新縣發(fā)展和改革局、電力局，舉辦安全生產(chǎn)月“管道安全系萬家，人人有責守護它”主題宣傳活動，聯(lián)合區(qū)管委會、住建局、應(yīng)急局及40余家企業(yè)代表共同參與“安全生產(chǎn)月”全民參與燃氣管線巡查徒步活動。所屬晉州公司聯(lián)合城管執(zhí)法局開展天然氣安全知識、第三方施工對燃氣管道的危害性等普法宣傳。第三方施工管控離不開主管部門的支持，通過每季度滾動開展各種形式的聯(lián)防聯(lián)控活動，建立了政企聯(lián)動的保護機制，例如晉州市主管部門定期巡查區(qū)域內(nèi)的第三方施工情況和管理情況。

開展管道保護宣傳，提升群眾安全意識。利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、現(xiàn)場宣傳等多種方式進行滾動式宣傳，通過普法講座、錄制視頻、編制宣傳手冊等方式，重點對《石油天然氣管道保護法》《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》及河北省針對管道保護的相關(guān)要求進行宣傳講解。今年以來通過聯(lián)合普法、網(wǎng)絡(luò)宣傳、走訪宣傳、定點集中宣傳等多種方式，聯(lián)合縣、鄉(xiāng)、村開展普法活動1307次，走訪各級管理部門411次，微信群、朋友圈等網(wǎng)絡(luò)宣傳18446次，大型機械、施工隊伍等精準宣傳570次，定點宣傳205次，走訪周邊居民宣傳22779人次，錄制安全宣傳視頻7份，1652個村、1054個小區(qū)、184個重點用戶設(shè)置了管道安全宣傳欄。5月份承辦了昆侖能源公司管道保護宣傳活動，現(xiàn)場一位參與活動的社區(qū)居民表示：“通過今天的活動了解到，這些管道就在我們身邊，而且這么重要，以后一定會多留意，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。”

強化技防應(yīng)用，增強管控措施。編制《第三方施工技防應(yīng)用指南》，明確設(shè)備的選型、安裝、監(jiān)控遠傳和預警監(jiān)測。配備視頻監(jiān)控290臺，對野蠻施工風險區(qū)域?qū)崿F(xiàn)24小時監(jiān)控，動態(tài)跟蹤預警，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工并開展線上管控；單兵哨崗177臺，輔助監(jiān)護范圍廣、點位多的施工作業(yè)區(qū)；執(zhí)法記錄儀923臺，便于巡檢過程中第三方施工管理取證。通過技防設(shè)備的配備，彌補了人防不能24小時監(jiān)控的難點，解決了大面積施工的監(jiān)護能力不足問題，增強了管理過程中的取證能力。

公司立足管理實際，還開展了從流程管理到現(xiàn)場管理的各項體系優(yōu)化。一是重點明確，實行分級分類管理，第三方施工和個人自建施工分別管理，第三方施工結(jié)合施工情況分一、二、三級進行管理；二是明確管理程序，形成第三方施工管理程序（八步法）、野蠻施工管理程序、多點施工管理程序；三是加強過程管理，健全并完善第三方施工指導意見，形成40項典型做法；四是強化現(xiàn)場管控，形成第三方施工現(xiàn)場管理流程，從接報、前期現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標識設(shè)置、露管管理、監(jiān)護管理、驗收管理等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理。

管道保護，任重而道遠，涉及各行各業(yè)，關(guān)系千家萬戶，需要構(gòu)建全流程標準化管理體系，規(guī)范事前管控、事中監(jiān)管、事后驗收，加強政企聯(lián)控、企民聯(lián)防，不斷提升技防應(yīng)用，方能實現(xiàn)從 “被動管理” 到 “主動預防”的轉(zhuǎn)變。 

作者簡介：鄒磊，1980年生，高級工程師，研究生，中石油昆侖燃氣河北公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)，主要從事安全管理和生產(chǎn)運行管理工作。聯(lián)系方式：13315115988，zoulei03@petrochina.com.cn。

 

提升四種能力筑牢第三方施工損壞防護體系

劉磊

中石油昆侖燃氣有限公司管道管理部

 

天然氣管道是保障我國經(jīng)濟生產(chǎn)與社會生活穩(wěn)定運行的重要能源輸送基礎(chǔ)，其安全是守護城市與公眾安全的基準防線。在《石油天然氣管道保護法》等政策法規(guī)與習近平總書記關(guān)于平安中國、安全生產(chǎn)等重要講話精神指導下，中國石油集團牢固樹立安全發(fā)展理念，聚焦天然氣管道風險隱患和管理短板，扎實推進管道保護各項工作任務(wù)，有力保障了管道生產(chǎn)和社會生活穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

近年來，受使用年限增長、老化加速以及第三方損壞等多重因素影響，我國城市燃氣管道安全事故頻發(fā)，僅2024年上半年全國27省117個城市發(fā)生了181起相關(guān)事故，嚴重威脅人民生命財產(chǎn)安全，其中，第三方施工損壞是天然氣管網(wǎng)事故的首要原因，占燃氣管網(wǎng)事故的89%，造成死亡人數(shù)和受傷人數(shù)分別占約64%和56%。

例如，2024年底，河北省衡水市一村民在修建自家滲水井期間，在未告知燃氣公司情況下野蠻施工，將某燃氣公司De 160 mm中壓管道損壞，造成冬保期間該區(qū)域4個村720戶煤改氣用戶停氣。燃氣公司接警后立即派人趕赴現(xiàn)場開展應(yīng)急處置，在管道搶修過程中現(xiàn)場作業(yè)坑發(fā)生坍塌。

剖析此次事故教訓，一是第三方施工管理存在嚴重漏洞。燃氣公司對已制定的第三方施工管理程序有章不循，缺乏有效監(jiān)管；現(xiàn)場未采取人員盯防、視頻監(jiān)控等升級管理措施，導致管道遭受損壞并釀成事故。二是承包商監(jiān)管存在缺失。現(xiàn)場搶修作業(yè)前未進行檢維修和承包商作業(yè)亡命行為警示教育，且未采取有效的坍塌防護措施，暴露出燃氣企業(yè)檢維修管理薄弱、未落實作業(yè)前安全條件確認等問題，承包商作業(yè)過程風險管控存在明顯缺失。三是應(yīng)急處置能力不足。燃氣公司應(yīng)急領(lǐng)導小組現(xiàn)場指揮不力，應(yīng)急協(xié)調(diào)、處置能力不滿足冬保期間客觀要求，應(yīng)急工器具配備不充分，應(yīng)急管理體系存在突出問題。四是動態(tài)風險識別管控不到位。燃氣公司對燃氣管道遭受損壞、應(yīng)急搶險作業(yè)等風險識別不到位，未對第三方野蠻施工及公司相關(guān)崗位人員開展針對性提示并制定管控措施，導致各類風險交織疊加，造成亡人事故。

為有效應(yīng)對燃氣管道第三方損壞，亟需制定有效措施提升燃氣企業(yè)以下“四種能力”。

強化提升第三方施工監(jiān)管能力。一是對燃氣管道沿線第三方施工實行分級管理，在高風險段、高后果區(qū)通過采用無人機、管道哨兵、智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)等科技手段進行重點防控，實現(xiàn)各級第三方施工管理全過程數(shù)字化監(jiān)控。二是強化管道巡查巡護，及時準確掌握管道周邊第三方施工動向苗頭，第一時間進行安全告知和管道保護宣傳。三是全面收集管道附近第三方施工信息，提前獲取涉氣施工信息，對已知施工項目和可能存在第三方施工風險管段進行重點巡護與實時監(jiān)控，并及時向上級政府報告。

優(yōu)化提升承包商管道作業(yè)管理能力。開展在用承包商專項排查，促進相關(guān)管理要求和制度執(zhí)行落實，系統(tǒng)梳理承包商選用、合同簽訂、培訓教育、作業(yè)過程、績效評價等各環(huán)節(jié)，以承包商“作業(yè)亡命十種行為清單”和“典型違規(guī)十種行為清單”為指導，細化違反清單條款的處罰措施，專項開展在用承包商能力評估，加強承包商風險防控、應(yīng)急處置培訓，堅決守住承包商作業(yè)風險。

系統(tǒng)提升管道應(yīng)急搶險專業(yè)能力。一是建立第三方施工損壞管道的應(yīng)急搶險復盤機制，加強管道損壞等級研判與報送管理，完善應(yīng)急預案與現(xiàn)場應(yīng)急處置方案銜接，強化與地方政府應(yīng)急、住建、消防、醫(yī)療、公安等職能部門聯(lián)動。二是壓實第三方施工搶險現(xiàn)場安全風險管控責任，定期組織維搶修人員及檢維修承包商開展操作技能、風險辨識、應(yīng)急處置等培訓。

持續(xù)提升第三方損壞的動態(tài)風險預警能力。建立第三方施工損壞的動態(tài)風險預警機制，優(yōu)化隱患苗頭第一時間安全風險提示方式。以提升崗位風險識別能力、風險管控能力為指導，持續(xù)打造燃氣公司頂?shù)蒙�、管得住的安全生產(chǎn)管理團隊，全力夯實燃氣管道安全生產(chǎn)管理根基。 

作者簡介：劉磊，1984年生，碩士，高級工程師，主要從事油氣長輸管道和城鎮(zhèn)燃氣管道維搶修管理和管道保護工作。聯(lián)系方式：010-84836382，liulei1010@petrochina.com.cn。

 

運用八步法 規(guī)范燃氣管道第三方施工管理

馬雄濤

中石油昆侖燃氣有限公司河北分公司

 

2021年8月17日，河北省高陽縣岳家佐村發(fā)生一起燃氣爆燃事故，造成3人死亡、2人受傷，直接經(jīng)濟損失約900萬元。事故直接原因是，作業(yè)人員在沒有核實燃氣管線準確位置情況下，盲目進行自來水管道回拖布管作業(yè)，期間擴孔鉆頭將地下燃氣管道損壞，導致燃氣泄漏，遇明火發(fā)生爆燃。

深入剖析發(fā)現(xiàn)，一是整個施工管理過程只有3名巡線人員和2名施工人員參與，相關(guān)人員能力素質(zhì)不足以及可以調(diào)配的風險管控資源不足；二是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在未告知燃氣公司、未簽訂保護方案的情況下組織施工，體現(xiàn)出對第三方施工管理要求不清楚、風險辨識不到位；三是巡線人員在通過雷迪探管后，沒有對比施工圖紙，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門沒有參與審核；四是巡線人員未及時獲取施工信息并進行現(xiàn)場監(jiān)護；五是施工現(xiàn)場空間受限，燃氣管道與自來水管道采用同樣的定向鉆施工工藝。

針對此次施工暴露出的問題，中石油昆侖燃氣河北公司深刻吸取事故教訓，制定了第三方施工管理八步法，規(guī)范管理行為，解決員工能力素質(zhì)不足、風險管控資源不足、施工單位安全意識不足等問題。

第一步：及時發(fā)現(xiàn)收集施工信息。為確保施工信息收集的全面性、有效性，分公司結(jié)合施工發(fā)展趨勢，對取土、修渠、修路、建房、爆破、采砂、清淤等作業(yè)活動劃定信息收集30米、100米、500米三個范圍（表 1），做到及時發(fā)現(xiàn)、果斷處置。通過巡檢、施工電話告知、政府通知、網(wǎng)絡(luò)信息、微信群信息等多種渠道獲取施工信息后，巡線人員要主動詢問對方施工作業(yè)內(nèi)容、動向、是否涉及管道施工等信息，對于已涉氣施工，要求立即停止施工，辦理相關(guān)手續(xù)。對已知曉的施工計劃項目，管道周邊加密設(shè)置管道標識，對可能存在偷干、蠻干風險的管段要重點巡護，必要時設(shè)置視頻監(jiān)控或者駐人盯防。

表 1 第三方施工信息收集范圍

第二步：開展管道保護宣傳教育。針對大型施工、交叉點多的施工，分公司組織相關(guān)施工人員集中開展管道保護宣傳（安全教育）；小型施工要在現(xiàn)場開展管道保護宣傳（安全教育）；告知法律標準和河北省相關(guān)要求、手續(xù)辦理程序、事故案例等。

第三步：施工現(xiàn)場技術(shù)交底。對鋼制管道結(jié)合探管數(shù)據(jù)進行交底，PE管道原則上以開挖驗證數(shù)據(jù)為準。同時需要注意的是，技術(shù)交底應(yīng)僅作為制定施工方案的依據(jù)，不作為施工的依據(jù)，現(xiàn)場施工依據(jù)施工方案執(zhí)行；由分公司安全、生產(chǎn)、工程業(yè)務(wù)主管部門視情況開展書面或者現(xiàn)場審核，避免將有誤的管道定位數(shù)據(jù)交給施工單位。

第四步：對施工方案進行審查。施工單位編制的施工方案和管道保護方案包括施工作業(yè)方式、與管道間距等內(nèi)容；分公司接到施工方案后，組織安全、生產(chǎn)、工程等相關(guān)部門對施工方案進行審核，審核通過后報分管領(lǐng)導批準。堅持“一鉆不再鉆”原則，即在施工空間受限的區(qū)域，燃氣管道已經(jīng)是定向鉆施工，不允許第三方施工再次使用定向鉆等類似方式進行施工作業(yè)。

第五步：雙方簽訂安全協(xié)議。參照《石油天然氣管道保護法》規(guī)定，與第三方施工單位簽訂安全防護協(xié)議，明確雙方責任；燃氣管道所屬單位主管領(lǐng)導視情況開展書面或者現(xiàn)場審核。

第六步：制定事故應(yīng)急預案。制定“第三方損壞管道燃氣泄漏、火災(zāi)、爆炸突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案”，明確第一時間操作的閥門、撤離的人員、影響的用戶等，并由分公司主管安全、生產(chǎn)等相關(guān)部門進行審核。

第七步：派人到現(xiàn)場監(jiān)護指導。監(jiān)護人員應(yīng)全程按照既定的施工方案指導、監(jiān)督施工，過程中要全過程旁站監(jiān)督，遇到施工條件發(fā)生變化或者未按照施工方案施工的應(yīng)立即責令停止施工，待重新審核具備施工條件后重新審批恢復施工。監(jiān)護人必須清楚第三方施工內(nèi)容、施工單位及建設(shè)單位、管道基本狀況和警示標識。

第八步：雙方聯(lián)合進行驗收。與第三方施工單位對關(guān)聯(lián)段管道的保護工程進行聯(lián)合驗收，確認管道本體、防腐層未受到損傷，安全間距滿足要求，方可回填；回填土應(yīng)符合相關(guān)要求。驗收合格后，撤離監(jiān)護人員和臨時警示標識，對第三方施工中與管道關(guān)聯(lián)管段相關(guān)的施工資料進行存檔管理。分公司生產(chǎn)運行部門、安全部門視情況開展現(xiàn)場審核或資料審核。 

作者簡介：馬雄濤，1990年生，工程師，本科，就職中石油昆侖燃氣有限公司河北分公司生產(chǎn)運行部，主要從事管道管理、投產(chǎn)管理等工作。聯(lián)系方式：15233117669；827549559@qq.com。

 

充分發(fā)揮人防和技防的綜合優(yōu)勢

馬英凱

大慶中石油昆侖燃氣有限公司

 

城鎮(zhèn)燃氣管道管理有別于長輸管道或支線管道，其具有網(wǎng)狀分布錯綜復雜，毗鄰人口密集區(qū)、商業(yè)綜合體，且多沿市政主干道路埋地敷設(shè)等特點，受空域限制、線性工程交錯、管道里程長以及市政施工頻繁等影響，給管道安全運行帶來較多不確定因素。自2021年起，大慶公司嚴格落實中國石油天然氣銷售公司《基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燃氣管道與地下密閉空間綜合管控實施方案》有關(guān)要求，重新建立以數(shù)字化為基礎(chǔ)的GIS地圖，開展基于北斗的高精度自主測繪的管道數(shù)據(jù)采集工作，通過密閉空間識別、低壓鋼制管道防腐層檢測、管道定期檢驗、露管作業(yè)、管道改造等工作，對管道的管徑、壁厚、長度、路由、埋深等信息不斷修正更新。特別是以“新改擴”項目實施為契機，在施工階段完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，確保管道數(shù)據(jù)的準確性，建立較為完備的GIS地圖，為第三方施工管理、管網(wǎng)巡檢開展打下良好基礎(chǔ)。

我們在實踐中體會到，常態(tài)化的人工巡檢相較于先進的技術(shù)措施雖然顯得有些“原始落后”，但對于城鎮(zhèn)燃氣的市政管道、庭院管道管理來說，仍然是行之有效的基礎(chǔ)管理方式。要和技防手段緊密結(jié)合，組合應(yīng)用常態(tài)化管道數(shù)字化巡護、保護宣傳、施工過程監(jiān)護等多種方式，構(gòu)建抓基礎(chǔ)、強防范、重監(jiān)管的管道保護鏈條，以保證管道運行安全穩(wěn)定。

我們的做法是，通過使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)智能化巡檢，預設(shè)固化管道巡檢路線定點打卡，確保巡檢不留死角、不留空白，能夠及時發(fā)現(xiàn)管道周邊施工情況，上傳施工信息，并及時采取應(yīng)對防范措施，防患于未然，保證巡線質(zhì)量。使用水印相機對巡檢關(guān)鍵節(jié)點、施工現(xiàn)場進行影像留存，全過程記錄施工信息、施工進度、施工監(jiān)護措施等，并實時上傳生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保自施工開始到施工結(jié)束的動態(tài)閉環(huán)管理。這些做法既為日常檢查復核提供可追溯的證據(jù)，又實現(xiàn)了巡檢業(yè)務(wù)舉證式管理，全面提升了管道風險管控能力。

我們還實現(xiàn)第三方施工防范從事后處置向事前預防轉(zhuǎn)變。一是加強與水、電、熱力、通訊、物業(yè)等相關(guān)企業(yè)溝通，建立施工事前聯(lián)動機制，互通施工項目計劃，先期完成管道路由踏勘，確認施工區(qū)域與管道路由交集點位，落實管道保護方案，形成有效銜接。二是政府行業(yè)主管部門要重拳打擊部分企業(yè)或者個人隨意施工的現(xiàn)象，規(guī)范施工亂象，樹立事前報備、文明施工的法治環(huán)境。三是做實管道保護宣傳工作，與轄區(qū)內(nèi)施工企業(yè)建立合作關(guān)系，及時交流施工信息，告知管道保護要求。深入施工現(xiàn)場、大型挖掘設(shè)備集中地發(fā)放宣傳單、懸掛條幅，面對面開展管道保護宣傳，提升公眾保護管道安全的意識。四是發(fā)揮義務(wù)安全員作用，通過他們聯(lián)系社區(qū)、物業(yè)及廣大市民等，建立施工信息報告獎勵制度，調(diào)動群眾參與管道保護監(jiān)督的積極性，形成注意自身安全和愛護管道的社會氛圍。

管道安全保護工作既是持久戰(zhàn)，也是攻堅戰(zhàn)，需常抓不懈、久久為功。我們要結(jié)合自身管道運行特點，充分研判分析管道管理存在的突出矛盾和主要問題，對癥下“藥”，組合運用多層級防護體系，不斷織密管道保護防護網(wǎng)，打牢管道保護的根基，堅決遏制野蠻施工導致管道被第三方損壞事件的發(fā)生，防范化解管道被損壞的各類安全風險和隱患，確保城鎮(zhèn)燃氣管道運行穩(wěn)定。

作者簡介：馬英凱，1987年生，高級工程師，現(xiàn)任大慶中石油昆侖燃氣有限公司生產(chǎn)運行崗高級經(jīng)理，主要從事城鎮(zhèn)燃氣生產(chǎn)運行管理、管道保護管理工作。聯(lián)系方式：0459-6755830，276729909@qq.com。

 

“科技興安”助力管道高后果區(qū)管理

許文平

中石油昆侖燃氣有限公司湖北分公司

 

中石油昆侖燃氣有限公司湖北分公司現(xiàn)有燃氣管道9200余公里，閥井8800余座，共識別高后果區(qū)35段，總長度為340公里。湖北十堰市燃氣管道爆炸事故發(fā)生后，我們認真汲取教訓，運用完整性管理理念，加強高后果區(qū)識別和安全管理，認真排查風險隱患，圍繞“科技興安”提升管道基礎(chǔ)管理水平，取得了較好效果。

一是加強燃氣管道數(shù)字化建設(shè)。制定了管道完整性管理方案，推廣和應(yīng)用管道完整性管理系統(tǒng)，完成了管道、閥井及密閉空間測繪，錄入“三溝三井”等密閉空間5.5萬個，燃氣管道數(shù)字化率100%。利用管道完整性管理系統(tǒng)輔助決策，有效提升了燃氣管道及附屬設(shè)施運行管理、維護保養(yǎng)、管道保護、風險管理、應(yīng)急處置能力。

二是推廣和應(yīng)用無人機巡線。搭載云臺相機、甲烷檢測儀、喊話器等設(shè)備，具備高清視頻采集、甲烷等氣體檢測、夜間紅外顯像巡檢以及實時喊話等功能，輔助人工巡線，實現(xiàn)了高頻次、全天候、快響應(yīng)的視頻巡察和管線泄漏檢測。解決了夜間巡檢難、山地和河流等穿跨越區(qū)域巡檢難等問題，降低了勞動強度，提升了巡線時效。

三是搭建高后果區(qū)智慧監(jiān)控平臺。安裝布置高清晰度的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，搭載固定式槍機和可全方位角度切換、焦距調(diào)節(jié)等功能球機，對第三方施工活動、高后果區(qū)燃氣泄漏等進行全方位、無死角地實時監(jiān)控和預警，結(jié)合AI智能識別技術(shù)，自動識別并預警可能出現(xiàn)的第三方損壞行為和異常情況，可隨時喊話制止危害管道的行為。有效降低第三方施工損壞風險，避免發(fā)生燃氣泄漏事故。

四是實時監(jiān)控第三方現(xiàn)場施工和汛期汛情。在第三方施工現(xiàn)場和汛期易發(fā)地質(zhì)災(zāi)害點，靈活部署移動單兵監(jiān)控系統(tǒng)，解決了巡檢和監(jiān)護人員不足的難題，降低了員工現(xiàn)場監(jiān)護工作量，提高了監(jiān)護效率。

五是推廣和應(yīng)用智能標志樁。管道沿線配備智慧標志樁、智慧地釘，能有效感知管道附近的施工情況，當挖掘機等施工作業(yè)造成地面震動時，可實時將相關(guān)信息反饋至調(diào)度中心及巡線人員手機端，巡線人員能夠及時有效做出反應(yīng)，利用無人機和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等監(jiān)測管道周邊第三方施工情況，必要時趕到現(xiàn)場進行監(jiān)護。

六是安裝智能遠傳陰保樁�？蓪�管道保護電位進行實時遠傳監(jiān)控、記錄和報警，并分析通電電位、斷電電位、交流電位、自然電位等數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測管道的保護電位變化情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的腐蝕問題，確保管道的完整性和耐久性。

七是推廣和應(yīng)用閥井智能感知系統(tǒng)。在管道沿線閥井安裝智能監(jiān)測報警設(shè)備，實時監(jiān)測閥井內(nèi)燃氣濃度、閥井內(nèi)水位、環(huán)境溫度以及閥井蓋的開關(guān)狀態(tài)，實時傳輸至生產(chǎn)管理系統(tǒng)，當閥井出現(xiàn)異常情況時能夠?qū)崟r報警，實現(xiàn)了對閥井的遠程監(jiān)測和控制，提高了安全性。

下一步，分公司計劃全面推廣無人機、智能監(jiān)控平臺、移動單兵監(jiān)控系統(tǒng)、智能標志樁、智能遠傳陰保樁、閥井智能感知系統(tǒng)等技術(shù)，進一步擴大科技手段在燃氣管道管理中的應(yīng)用范圍。整合不同單位、不同系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的燃氣管道及高后果區(qū)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同的同時，深化AI模型在管道保護、管道巡檢、風險防控和應(yīng)急處置等復雜場景的應(yīng)用。致力于構(gòu)建“科技監(jiān)測+數(shù)據(jù)中樞+智能分析+責任閉環(huán)”的安全管理體系，利用數(shù)據(jù)中樞進行數(shù)據(jù)的存儲和管理，借助智能分析對數(shù)據(jù)進行深度挖掘和風險預判，最后通過責任閉環(huán)確保各項安全管理措施得到有效落實。加快燃氣管道及其高后果區(qū)“數(shù)智化、標準化”建設(shè)，從制度、技術(shù)、管理等多個層面筑牢智慧燃氣安全基座，為燃氣行業(yè)的安全發(fā)展提供堅實保障。

作者簡介：許文平，1972年生，碩士，高級工程師，主要從事城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)管理工作。聯(lián)系方式：13597651780。