《管道保護》編輯部：目前我國油氣管道里程已達到17萬公里，為保障能源供給、滿足國計民生需求做出了重要貢獻。管道建設工程投資大、技術(shù)含量高、參建隊伍多，涉及設備、材料種類龐雜、數(shù)量巨大。工程建設的勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)若存在質(zhì)量問題，都可能成為影響管道安全運行的隱患。中國石油管道局工程有限公司作為管道建設的“國家隊”“主力軍”，堅持以精品工程樹品牌形象，僅2021年就有11項工程創(chuàng)優(yōu)獲獎，中俄東線北段榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。為此編輯部邀請到管道局七家施工單位負責人，請他們介紹加強施工過程質(zhì)量管控、保證管道本質(zhì)安全的心得體會。

管道工程焊接質(zhì)量風險的主控因素

李繼明

中國石油管道局工程有限公司第一分公司

 

因管道建設質(zhì)量問題導致管道安全運行風險的因素是多方面的，其中焊接質(zhì)量問題比較突出。產(chǎn)生原因可歸結(jié)為兩個方面：其一，不合格材料流入施工現(xiàn)場導致實體質(zhì)量存在安全隱患。例如焊材成分不符合要求，含硫、磷等雜質(zhì)超標，將降低焊道的機械性能，增加焊道的脆性，給管道運行帶來極大的安全隱患。其二，未嚴格按工藝施工為管道后期運行埋下安全隱患。如為提高施工進度，在焊接過程中未嚴格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程，減少焊道層數(shù)或道數(shù)以提高焊接速度，使焊道機械性能降低，縮短了管線原設計使用壽命。

總結(jié)公司近幾年長輸管道施工管理經(jīng)驗，主要采取了以下措施以保證施工過程中的實體質(zhì)量。一是嚴格做好材料進場驗收及檢驗工作，嚴格按規(guī)范要求在見證取樣人監(jiān)督下進行材料取樣并送交有相關(guān)資質(zhì)的單位進行材料復檢。二是規(guī)范庫存管理，對焊絲、焊條等有明確儲存要求的材料要嚴格按規(guī)范及廠家要求的條件，按不同型號規(guī)格分類存放，并設置明顯的標識，防止誤用、錯用，同時建立完善的出入庫臺賬，使材料的使用做到有據(jù)可查，具備完整的可追溯性。三是在開工前由施工單位編制預焊接工藝規(guī)程，按規(guī)范要求完成試件的焊接，并送交有資質(zhì)的單位做焊接工藝評定，根據(jù)出具的焊接工藝評定報告編制焊接工藝規(guī)程或焊接作業(yè)指導書，對參與工程施工的焊工、管工進行全覆蓋交底和培訓。四是在施工過程中加大對焊接工藝執(zhí)行情況的檢查力度，通過現(xiàn)場施工過程的監(jiān)控和過程資料查找問題，對違反焊接工藝的行為進行追責，對違反焊接工藝的焊口進行明顯標識和登記，并按不合格品處理的相關(guān)規(guī)定進行處理，避免其流入到運行管道實體當中去。五是新型焊接技術(shù)的應用，近10年來，全自動焊接技術(shù)在國內(nèi)被逐步采用和大面積推廣，其優(yōu)勢在于效率高、對焊接人員的技術(shù)要求相對較低，減少了人工操作量，最大限度降低了人為因素對焊接實體質(zhì)量的影響。其采用流水作業(yè)的方式，也杜絕了為趕進度而減少焊接層數(shù)的行為。雖然全自動焊接設備造價高，與手工焊、半自動焊相比需要更多的配套設備，增加了施工單位的設備投入成本，但也將一些綜合實力較弱、缺乏資金購買全自動焊機和配套設備的施工企業(yè)逐步淘汰，降低了業(yè)主方的質(zhì)量風險，同時為業(yè)主方的進度控制提供了有力保障。六是三樁埋設的精度直接影響了管道運營期間的安全，近年來誤挖管線的事屢有發(fā)生，這與三樁埋設偏差過大關(guān)系較大。管線定位設備的精度及人為操作的精度是造成標志樁、轉(zhuǎn)角樁埋設偏差過大的兩個主要因素，國內(nèi)有能力對該類型設備進行檢定校準的單位和部門少之又少，此類設備又多為國外進口，國內(nèi)代理廠商提供的培訓服務相對欠缺，最終造成設備精度偏差和人員操作生疏。 

作者簡介：李繼明，1983年生，高級工程師，畢業(yè)于西安石油大學，現(xiàn)從事管道質(zhì)量安全、工程技術(shù)等相關(guān)工作。聯(lián)系方式：0316-2075160，cpplijiming@cnpc.com.cn。

 

多管齊下開展精細化施工質(zhì)量管理

吳海寧

中國石油管道局工程有限公司第二分公司

 

工程施工質(zhì)量對保障管道全生命周期運行安全至關(guān)重要。近年來暴露出在役管道環(huán)焊縫和管道保護設施存在的質(zhì)量問題，給管道運行安全帶來較大隱患。我們以問題為導向，針對施工全過程開展精細化質(zhì)量管理實踐，全面提升了工程建設質(zhì)量。主要做法有以下幾個方面。

打造高素質(zhì)項目施工管理團隊，為建設精品工程提供有力保障。公司制定和實施項目經(jīng)理、機組長、專業(yè)人員管理辦法，明確選拔、培養(yǎng)、聘任、考核和晉升通道。一是完善項目經(jīng)理通道建設，設置一、二、三級項目經(jīng)理，打造高素質(zhì)項目經(jīng)理人才隊伍。二是強化專業(yè)部室專業(yè)統(tǒng)領管理力度，將專業(yè)管理人員分為初、中、高、主管和高級主管五個職級，與項目崗位、薪酬待遇直接掛鉤，激發(fā)專業(yè)人員潛能。三是實行機組長年度考核制度，強化考核結(jié)果運用，打通機組長成長和退出通道。四是建立分包商準入和考核評價機制，選取優(yōu)質(zhì)的分包商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保分包工程質(zhì)量受控。

強化施工過程質(zhì)量風險管理，為工序質(zhì)量受控提供有力保障。實施公司、項目、機組三級質(zhì)量風險防控，采用綜合指數(shù)、5M1E和矩陣法開展風險評估，制定防控措施、責任到人，建立風險識別與防控表并動態(tài)更新，管理上相互銜接、互為補充。一是公司級風險識別與防控表涵蓋管道全工序施工，重點管控Ⅲ-Ⅴ級質(zhì)量風險。二是項目部以“重要質(zhì)量風險掛圖作戰(zhàn)”和“三檢制”為抓手推進管理措施落地，同時項目實施重要質(zhì)量風險的具體工序或部位施工前告知制度，落實重點監(jiān)控。三是機組現(xiàn)場設置風險提示牌，每天動態(tài)識別、填寫質(zhì)量風險并開展交底。

健全工程施工全過程可追溯機制，為管道運維提供有力保障。公司健全施工可追溯機制，加強過程監(jiān)管，確保施工記錄與工程實體的一致性。一是公司規(guī)定管道施工記錄的填寫、確認、收集、組卷和歸檔管理要求，并定期核查。二是優(yōu)化一套規(guī)范的項目施工和管理記錄表格模板，保證資料統(tǒng)一。三是開展資料管理、填寫人員培訓，施工過程與相關(guān)單位進行數(shù)據(jù)核對，及時糾偏。四是強化焊口、檢測、割口、換管等變更信息的記錄管理，嚴防與實際不符。五是嚴控項目施工資料的歸檔管理，確保項目質(zhì)量管控全過程可追溯。

開展科技創(chuàng)新與推廣應用，為管道本質(zhì)安全提供有力保障。公司致力于科研課題研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，從根本上破解現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理難題。一是圍繞重點工程開展水網(wǎng)、山區(qū)陡坡、小口徑管道自動焊施工等技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量難題。二是立足工程實際重點推廣雙連管預制作業(yè)線、管道機械式冷切割機等應用，優(yōu)化現(xiàn)有科研成果，提高成果轉(zhuǎn)化率。三是推行“1+2+N”科技創(chuàng)新模式，充分發(fā)揮科研與技能中心主導研發(fā)效用，完善科技創(chuàng)新工作體系。四是加大科技獎勵力度，落實科研津貼制度，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。五是開展外部技術(shù)引進和技術(shù)合作，促進施工技術(shù)升級。

建設優(yōu)質(zhì)管道工程是企業(yè)的社會責任，也是拓展市場和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。我們立足當下，著眼未來，推進人才強企戰(zhàn)略，發(fā)揮科技引領效用，踐行質(zhì)量管理責任，確保“建一項工程、占一片市場，促一城發(fā)展、保一方平安”。 

作者簡介：吳海寧，1978年生，工程師，畢業(yè)于南京大學，管道局第二分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)。聯(lián)系方式：15365841026，gd2_wuhn@cnpc.com.cn。

 

借鑒中俄東線工程經(jīng)驗  提升施工質(zhì)量管控水平

杜增智

中國石油管道局工程有限公司第三分公司

 

管道三公司參建的中俄東線天然氣管道北段（黑河―長嶺）、中段（長嶺―永清）和南段（永清―上海）是國內(nèi)首條智能管道。在管道建設中，批量應用目前最高鋼級X80鋼管，全面應用全自動化焊接、全自動超聲波檢測、全機械化防腐補口技術(shù)，施工機組建設智能工地，無線網(wǎng)絡全覆蓋，實現(xiàn)視頻在線監(jiān)控、數(shù)據(jù)實時采集等功能，實行全生命周期數(shù)據(jù)管理。通過“移動端+云計算+大數(shù)據(jù)”的體系架構(gòu)，實現(xiàn)管道從建設期到運營期的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化管理。結(jié)合中俄東線項目施工經(jīng)驗，談一談加強施工過程質(zhì)量管控的做法。

一是建立完善質(zhì)量管理組織。指導編制完備的質(zhì)量體系文件，監(jiān)督執(zhí)行與日常管理。建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，作好質(zhì)量檢查和記錄。做到分工明確，職責到人，獎懲有力。

二是強化員工質(zhì)量責任意識。認真汲取管道質(zhì)量事故教訓，加強思想教育和業(yè)務培訓，使員工樹立“質(zhì)量興則企業(yè)興，質(zhì)量廢則企業(yè)亡”的理念，嚴格遵守公司規(guī)章制度，精心控制每個細微環(huán)節(jié)和關(guān)鍵參數(shù)，用心生產(chǎn)，敬業(yè)工作。

三是優(yōu)化設計施工方案。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化設計施工方案，如冷彎管代替熱煨彎頭，彈性敷設穿越小型溝渠等，保障自動焊機組施工連續(xù)性，為全自動焊施工創(chuàng)造條件。

四是強化物資器具管理。依據(jù)DEC文件要求，對焊接材料等物資嚴格驗收、復檢、保存、發(fā)放和使用；配置混合氣體比例檢測儀、多功能角度尺等器具，建立動態(tài)器具臺賬，按期校準，滿足現(xiàn)場施工需求。

五是狠抓施工過程工藝控制。與中俄東線天然氣管道北段、中段建設不同，南段建設焊接工藝由各施工單位負責。針對每種焊接設備、焊材、管材壁厚均組織專家論證、進行工藝評定；采取雙次氬弧焊解決了組合自動焊、熱焊（自動焊）容易燒穿根焊（氬弧焊）的問題；根據(jù)DEC文件升版要求增加CTOD指標，嚴格控制焊接工藝；根據(jù)自動焊特性，采用全自動超聲波檢測，檢測時間快，缺陷定位精度高，能夠及時反饋檢測結(jié)果，便于機組跟蹤焊接質(zhì)量；針對北段、中段自動焊95%的焊縫缺陷為未熔合，采取更換性能穩(wěn)定的焊接電源，對CPP900全自動焊設備升級改造，采用新一代CPP900-W2N全自動焊設備，一次焊接合格率由95.24%提高至99.08%。

六是采取全機械化補口技術(shù)。自動噴砂除銹，鋼丸自動回收，避免了常規(guī)手動噴砂對環(huán)境的污染；熱收縮帶中頻加熱回火，保證熱收縮帶受熱均勻，提高了黏接力和工效。

七是建設智能工地。通過局域網(wǎng)對施工中的工藝數(shù)據(jù)以“存儲—轉(zhuǎn)發(fā)”形式采集移交，實現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)的可視化、電子化、一體化，保證了數(shù)據(jù)源的可靠性、準確性、及時性；設置工況調(diào)度大屏，監(jiān)控并規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，焊接電流、電壓等參數(shù)超出工藝規(guī)程時及時報警，使施工質(zhì)量全面受控。 

作者簡介：杜增智，1972年生，工程師，管道局第三分公司黨委委員、副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，主要從事油氣田地面建設和油氣管道建設施工工作。聯(lián)系方式：0371-62138808，gd3_duzzh@cnpc.com.cn。

  

開展風險評價  嚴把工藝關(guān)口  執(zhí)行三大紀律

雷章彬

中國石油管道局工程有限公司第四分公司

 

管道四公司主要承擔線路站場施工、定向鉆施工、盾構(gòu)頂管施工、油氣田地面建設施工、特種作業(yè)施工，以及隧道與地下儲庫施工等六大業(yè)務。公司以“建精品工程、鑄誠信品牌”為宗旨，在國內(nèi)外參與300多個工程項目，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，同時“一站式”綜合服務能力也得到了不斷提升。公司高度重視管道建設期質(zhì)量管理，開展了以下幾方面的工作。

首先，以現(xiàn)場為落腳點，全面落實建設周期內(nèi)風險評價�？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗，預防未來的風險。公司為提升在建項目的風險管控能力，一是加強宏觀管理。根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和特點建立了整體的風險管理框架，為項目在開工初期能夠全方位的開展風險識別提供參考依據(jù)。二是從微觀入手。要求工程項目要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況組織各專業(yè)管理人員開展風險評價工作，建立管控臺賬。三是動態(tài)辨識風險。隨著工程的進展實時進行更新，開展“增銷項”工作，在第一時間對有關(guān)作業(yè)單元的管理人員進行宣貫，以實現(xiàn)對管道建設期間的風險管控。四是及時消除風險。針對可能產(chǎn)生的風險提出消除缺陷和預防風險的措施，風險消除和預防措施的落實及過程監(jiān)管要責任到人。

其次，嚴把工藝關(guān)口，增強項目全生命周期精細化管理。質(zhì)量稍放松，勞動全無功。公司樹立工程項目“全生命周期內(nèi)免維護”的質(zhì)量目標，努力做到質(zhì)量零缺陷，無瑕疵。一是匯總近年來國內(nèi)外因管道施工質(zhì)量引發(fā)的事故案例，組織員工培訓學習做到警鐘長鳴。二是認真做好施工前的“兩級”交底工作，明確標準規(guī)范，明確操作規(guī)程。三是嚴把關(guān)鍵工序、特殊工序及施工難點的技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)，嚴控管道焊接、防腐補口、下溝回填和中線測量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施，做好工序的檢查驗收工作。四是針對山體、大中型河流、水網(wǎng)沼澤、陸海、海海領域等復雜地形、惡劣地貌等地區(qū)，采用非開挖技術(shù)作業(yè)，有效確保工程全生命周期的安全。五是管道沿線的高后果區(qū)要編制專項施工方案，針對關(guān)鍵工序和工藝組織專家進行評審論證，確保方案科學、嚴謹、準確。

再次，嚴肅“三大”紀律，切實加強工程施工過程質(zhì)量管控。管理離不開秩序，萬事離不開方法。公司要求在建工程必須做到：一是嚴抓工藝紀律，針對關(guān)鍵工序、特殊工序、施工難點和質(zhì)量控制點的管理，嚴格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理要求及質(zhì)量控制措施，定期召開質(zhì)量分析會，確保產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷。二是扎實操作紀律，要嚴肅對待項目員工上崗前的培訓教育和考試工作，業(yè)務能力與水平符合崗位要求，確保持證上崗；三是夯實勞動紀律，施工機組要嚴格落實“三檢制”，嚴格按照標準規(guī)范作業(yè)，認真規(guī)范填寫各項檢驗記錄，遇到問題要及時召開內(nèi)部糾偏會，杜絕“帶病”作業(yè)，打造質(zhì)量信得過企業(yè)。 

作者簡介：雷章彬，1969年生，高級工程師，畢業(yè)于西南石油學院，管道局第四分公司安全總監(jiān)，分管公司質(zhì)量和安全工作。聯(lián)系方式：0316-2178359，leizb@cnpc.com.cn。

汲取事故教訓 加強全過程質(zhì)量管控

高云宇

河北華北石油工程建設有限公司

 

近年來，管道工程多次發(fā)生各類質(zhì)量事故、事件和嚴重的質(zhì)量問題。如2017年某項目發(fā)生天然氣管道泄漏，管道管理方隨即啟動了大規(guī)模管道環(huán)焊縫質(zhì)量隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)存在“黑口”等工程安全隱患問題。警示我們必須高度重視和加強工程建設階段全過程質(zhì)量管控，提高管道實體質(zhì)量，實現(xiàn)管道運行的本質(zhì)安全。有幾點體會和大家交流。

一是做好項目前期策劃，預判各項風險。強化項目制度建設和質(zhì)量責任落實，建立質(zhì)量責任清單備案制度，通過檢查考核等手段，促進制度執(zhí)行落地，責任落實到位。嚴格施工組織設計、方案的策劃及審核，針對重點工程項目，公司組織各專業(yè)部室與項目部共同對工程存在的施工、QHSE等風險進行預判，優(yōu)化施工組織，明確質(zhì)量目標及保證措施，確保工程質(zhì)量全面受控。

二是做好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，確保工程實體質(zhì)量。管道焊接和防腐補口的施工質(zhì)量，以及主體工程材料、閥門管件等的質(zhì)量，將直接影響管道使用壽命。管道埋深不足、水工保護和場站閥室等土建工程不合格，也是管道運行安全的較大隱患。中石油集團公司質(zhì)量事件管理辦法給出的構(gòu)成工程質(zhì)量事件的十一條情形（供應商物資管理、焊接焊口、無損檢測、施工記錄、防腐補口、埋深管道變形、水工保護、隧道支護、設備安裝、電儀安裝等）和構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量事件的九條情形，各項目都應根據(jù)工程實際情況，制定相應的管理方案，在施工過程中采取措施予以糾正和避免，以防止工程質(zhì)量事件發(fā)生。另一方面，推廣全自動焊接、機械化補口、加大預制深度等先進的工藝、工法，降低人為因素、施工環(huán)境等對工程質(zhì)量的不利影響。開展施工現(xiàn)場標準化建設，例如樣板引路，明確各項工程施工程序、施工方法及驗收參照標準，有效規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)，杜絕現(xiàn)場低、老、壞等問題的發(fā)生。

三是加強監(jiān)督檢查力度。隨著管道建設任務逐年增多，參建單位的項目管理水平參差不齊尤其是分包工程，項目質(zhì)量體系不完善、組織機構(gòu)不健全、管理人員業(yè)務水平以及質(zhì)量意識不強等問題比較突出。要將質(zhì)量監(jiān)督工作作為現(xiàn)階段工程建設質(zhì)量管控的必要手段，嚴格施工全過程質(zhì)量監(jiān)管。加強工藝紀律執(zhí)行、特殊工序、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，嚴格分包商準入管理，嚴把入場關(guān)，對重要工序?qū)嵤┡神v監(jiān)管，嚴格工程交工驗收及問題整改，杜絕攜問題、帶隱患投產(chǎn)。 

作者簡介：高云宇，1972年生，高級工程師，畢業(yè)于河北工業(yè)大學化工設備與機械專業(yè)，河北華北石油工程建設有限公司總工程師，主要從事油氣儲運工作。聯(lián)系方式：13831718208，gj-1c-gyy@cnpc.com.cn。

 

加強管道建設期 人機材和環(huán)境的質(zhì)量控制

王笑明

天津大港油田集團工程建設有限責任公司

 

管道建設項目作為系統(tǒng)工程，施工質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，對于形成管道工程項目實體，保障最終產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。項目設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都將直接影響管道施工質(zhì)量。有兩點建議。

一是注重對人機材和環(huán)境的質(zhì)量控制。在使用人的問題上，需要從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面發(fā)展。還要根據(jù)工程特點從確保質(zhì)量出發(fā)，分析掌握人的技術(shù)水平、心理和行為，比如對上崗操作人員要進行嚴格管理，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣的行為必須及時制止。對一些精度要求高的工序或操作，一定要使用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，要分析人的心理行為，控制和引導人的思想活動。

材料控制主要是要嚴控收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。機械控制就是要輔以各種制度管理，確保所有機械設備處于最佳使用狀態(tài)和操作準確。環(huán)境控制就是要根據(jù)工程的特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。

二是注重施工階段的質(zhì)量控制。施工準備、施工過程、施工驗收階段要實現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制，明確各階段質(zhì)量控制的重點。超前進行施工前期管理，全程監(jiān)督過程施工，利用各種先進手段和工具進行現(xiàn)場檢測，都是控制的方法。如：金口連接的質(zhì)量控制。管道焊接工程金口連頭焊接中，強化金口施工人員的管理，認真計算下料、組對和焊接，會使得對焊接缺陷的控制能力增強，施工可操作性以及焊接速度等顯著提高。

再如，沖溝地形管線敷設的質(zhì)量控制。沖溝地形的管線敷設多采用人工開挖加設備配合的方式進行，施工時管溝開挖需要破壞溝坡表面植被及土壤，溝底與坡頂之間需要重型設備通行時還需要大面積修筑進出場道路，所以施工對環(huán)境的破壞較為嚴重。并且由于人工開挖管溝深度較淺，上方土壤相對稀松，植被恢復緩慢，極容易受到雨水沖刷造成管線裸露，后期維護成本較高，而且需要修筑大量水保設施。采用單邊定向鉆方式可有效解決上述問題，有效防止植被破壞及水土流失，并且不需要后期維護。所以從管道安全角度講，相對傳統(tǒng)施工方式而言，采用單邊穿越方式可以起到一勞永逸的效果。 

作者簡介：王笑明，1981年生，高級工程師，畢業(yè)于大慶石油學院自動化專業(yè)，現(xiàn)任大港油建公司副總經(jīng)理、總工程師，主要從事地面建設和油氣儲運工作。聯(lián)系方式：13920603281，wangxiaoming@international-dge.com。

 

加強人才自主培養(yǎng)  實施裝備數(shù)字化  管控施工質(zhì)量風險

王海龍

西安西北石油管道有限公司

 

油氣管道維搶修作業(yè)常會面臨惡劣的施工環(huán)境、極端的天氣情況以及復雜的工藝運行狀態(tài)，具有時間緊、任務重、風險高、專業(yè)性強等特點。尤其是在應急搶險時，維搶修作業(yè)必須一次性合格，幾乎沒有返修的機會。因此只有不斷提升維搶修作業(yè)施工質(zhì)量，才能保證企業(yè)行穩(wěn)致遠，百戰(zhàn)不殆。

一要加強人才自主培養(yǎng)，保持隊伍穩(wěn)定性。管道維搶修作業(yè)專業(yè)性強，從業(yè)人員入行門檻要求高，社會資源很難直接滿足維搶修隊伍的人才需求。即便是成熟的焊工，在從事維搶修作業(yè)前，也要學習不停輸焊接、微正壓焊接等維搶修專有施工技術(shù)和工藝后方可勝任，而像管道封堵工這樣的冷門專業(yè)，只能立足企業(yè)自己培養(yǎng)。要對施工人員進行質(zhì)量意識、標準規(guī)范、專業(yè)技術(shù)等理論培訓，還要結(jié)合維搶修專有技術(shù)，采用模擬演練和實戰(zhàn)化練兵等模式進行實操培訓，不斷提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，使其身體和精神保持最佳狀態(tài)。建立維搶修施工人員業(yè)績檔案，分析掌握人員平日狀態(tài)和業(yè)績表現(xiàn)，對出現(xiàn)問題的員工及時指導幫助。采用優(yōu)勝劣汰制，營造競爭氛圍來激勵員工技術(shù)和能力進步。為了保持隊伍穩(wěn)定，還要制定和落實激勵政策，提高福利待遇，提升員工的歸屬感。

二要加快裝備數(shù)字化，實現(xiàn)智能化升級。裝備升級有兩種方式：一種是通過設備引進，提高施工質(zhì)量。如為避免大口徑高鋼級管道不停輸焊接時產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，現(xiàn)有的中、小功率中頻加熱器已不能滿足需求，引進高功率中頻加熱器對環(huán)焊縫進行加熱、保溫以降低缺陷發(fā)生概率。另一種是通過自主研發(fā)設計制造新裝備，在滿足嚴格施工質(zhì)量標準的同時根據(jù)技術(shù)需求量身定做，從而提高施工質(zhì)量。如換管維搶修作業(yè)中管道組對下料通常由人工完成，其質(zhì)量與工人的技術(shù)和經(jīng)驗直接相關(guān)，而若使用管道全自動三維掃描下料系統(tǒng)代替人工，則可避免人工計算誤差，降低對人員技能的依賴，大幅提升金口連頭管道坡口角度和組對間隙的均勻性，從而為打造高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎。

三要及時分享經(jīng)驗教訓，管控施工質(zhì)量風險。通過內(nèi)部學習討論和與其他維搶修隊伍溝通交流，分享施工中所遇到的質(zhì)量問題及解決措施，建立維搶修施工質(zhì)量工作經(jīng)驗庫，以此對全員尤其是新進員工進行培訓，降低施工質(zhì)量風險的發(fā)生。此外，及時梳理總結(jié)維搶修施工階段存在的質(zhì)量風險，編制維搶修施工質(zhì)量風險登記冊，通過常規(guī)質(zhì)量監(jiān)督方法，實現(xiàn)對質(zhì)量風險的動態(tài)管理和監(jiān)控，在風險產(chǎn)生危害之前準確識別，降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率。 

作者簡介：王海龍，1972年生，高級工程師，畢業(yè)于北京交通大學人力資源管理專業(yè)，西安西北石油管道有限公司經(jīng)理，現(xiàn)主要從事油氣管道維搶修施工及管理工作。聯(lián)系方式：13389221267，wang_hailong@cnpc.com.cn。