張洪奎

中國石化銷售有限公司華中分公司

經(jīng)過改革開放 40 年的發(fā)展， 我們進入了一個經(jīng)濟社會飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日新月異的新時代。放眼當代，全國上下正在建設(shè)健康美麗中國，國家和社會對管道安全環(huán)保問題提出了越來越嚴格的要求。隨著東西南北中管網(wǎng)建設(shè)的高速推進，各地城鎮(zhèn)化步伐加快和電網(wǎng)、鐵路公路交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模投資新建，以及城鄉(xiāng)分散式機械挖掘作業(yè)呈幾何級數(shù)的增長，外管道管理面臨的各種矛盾和安全風(fēng)險越來越大。以人工巡線為主的傳統(tǒng)巡護辦法已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的風(fēng)險管控需求。如何與時俱進，深刻變革管道巡護模式，高品質(zhì)提升管道保護績效，是時代賦予我們的重大機遇和挑戰(zhàn)。

近年來，中國石化、中國石油、中海油以及其他管道兄弟單位，積極探索無人機管道巡護技術(shù)，取得良好效果。傳統(tǒng)的人工巡護，難以及時發(fā)現(xiàn)管道周邊大范圍內(nèi)的地形地貌變化，無法抵達部分沼澤濕地及地勢險峻區(qū)域，地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險準確識別能力低，無法對重點部位全方位監(jiān)護。采用無人機巡線方式，等同于給長輸管道安裝了“移動千里眼”，從根本上克服了人工巡護的短板，及時摸清以前各種方式都無法觸及的死角。視頻留存和遠傳功能有助于發(fā)揮專家遠程診斷作用，有助于重要資料的留存和集中比對。無人機巡護是優(yōu)質(zhì)高效的長輸管道巡護方式，這已成為全行業(yè)有識之士的共識。

需要認真思考的是，既然管道管理面臨的安全風(fēng)險和壓力如此之大，用無人機技術(shù)變革傳統(tǒng)巡護模式的優(yōu)點又很明顯，為什么推廣的步伐卻相對遲緩呢？當然，有無人機飛行安全的考量，有電池技術(shù)的制約，有投資成本的核算，有管理人員的素質(zhì)等等原因，但管道企業(yè)創(chuàng)新合力有所欠缺，部分同志缺乏創(chuàng)新勇氣或創(chuàng)新動力是主要原因。以華為公司掌握 5G技術(shù)為標志，大批中國企業(yè)正在走向世界的前列。國內(nèi)管道企業(yè)也處在邁向世界一流的征程上。建設(shè)一流的企業(yè)，必須有一流的技術(shù)。要敢于和善于突破傳統(tǒng)思維的禁錮，跨界采納高新技術(shù)。

用戶的需求是推動高新技術(shù)發(fā)展的根本動力。100多年前，恩格斯指出：社會一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進。這一深邃洞見歷久彌新。綜合分析無人機巡護技術(shù)的前期探索成果，我相信，只要我們勇于探索，大 膽實踐，主動與無人機生產(chǎn)企業(yè)和運維公司合作，諸如安全、技術(shù)、成本、實操復(fù)雜程度等等方面的顧慮，都會得到妥善解決。

當前，各行各業(yè)正面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展時期。中國石化銷售華中分公司把無人機巡護代替人工巡護，作為變革傳統(tǒng)巡護模式的著力點和抓手，提升到了塑造企業(yè)創(chuàng)新機制和創(chuàng)新文化的層面。借此推動廣大員工觀念的轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)創(chuàng)新氛圍，積極探索建立“四位兩翼一中樞”管道保護工作格局。

“四位”即：涵蓋空、天、地面、地下四位空間。充分利用現(xiàn)代信息通訊和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深度融合四位空間所能承載的技術(shù)手段，如：衛(wèi)星定位和遙感、無人機巡線、視頻遠程智能監(jiān)控、光纖預(yù)警及負壓波泄漏監(jiān)測等七項技術(shù)，實現(xiàn)全方位立體實時監(jiān)控。

“兩翼”是指建設(shè)華中管道管理工程研究中心和華中管道管理效能評價工程中心。兩個中心以中國石化內(nèi)部專家為主導(dǎo)，匯聚武漢大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、長江大學(xué)等駐漢高校的工程技術(shù)類和人文科學(xué)類學(xué)者，匯聚國家部委、各級政府和學(xué)會協(xié)會的管理專家，定期研究管道管理工作存在的重大問題，研究新的技術(shù)路線和各項技術(shù)的深化應(yīng)用方案，研究管道保護相關(guān)的政策法規(guī)和沿線經(jīng)濟社會環(huán)境，系統(tǒng)提升華中公司管道管理和技術(shù)水平。中國科協(xié)《2016―2017油氣儲運工程學(xué)科發(fā)展報告》指出了我國管道完整性管理水平與國外先進水平的三方面差距：企業(yè)水平參差不齊；人員技術(shù)水平有待提高；體系審核和效能評價工作力度不夠，實施效果有待強化。我們認為，有效提升管道管理水平，彌補與世界先進水平的差距，效能評價是“牛鼻子”工程，要緊緊抓住這項工作不放松。定期對管道管理一個或多個環(huán)節(jié)開展效能評價考核工作，從而及時解決部分單位水平低下、人員素質(zhì)不高、體系審核不嚴、實施效果不好等問題。

“一中樞”是指在公司總部武漢建設(shè)可視化集中監(jiān)控預(yù)警平臺，無縫式嵌入已建成的中國石化智能化管線管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對華中4省近 3 000 公里管道 24小時實時監(jiān)控和遠程指揮管理。該平臺對空、天、地面、地下涉及到的衛(wèi)星定位遙感、無人機航拍、紅外線視頻、 光纖預(yù)警、管道周邊氣象信息等 10 項業(yè)務(wù)和信息進行全天候?qū)崟r集中監(jiān)控，及時處置發(fā)現(xiàn)的問題。該平臺的歷史記錄保存功能和遠程登陸功能，可以供下級管理人員及時自查自省、上級領(lǐng)導(dǎo)和部門隨時考核督導(dǎo)。

創(chuàng)新會有失誤，甚至?xí)�出現(xiàn)曲折，但只要我們周密布局，堅定創(chuàng)新決心，有效融合無人機技術(shù)與其他高新前沿技術(shù)，就一定能夠抓住這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，推動和完成管道保護的時代變革，讓中國長輸管道保護事業(yè)盡早邁入世界一流的行列。

作者：張洪奎，現(xiàn)任中國石化銷售股份有限公司華中分公司總經(jīng)理，高級工程師，長期從事油氣長輸管道建設(shè)及安全生產(chǎn)管理工作，在油氣長輸管道規(guī)劃建設(shè)、運營管理、應(yīng)急指揮、高新技術(shù)研究應(yīng)用等方面擁有豐富經(jīng)驗。